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讲师：李绘芳

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欢迎进入著名全球市场企业品质财务专题专家李绘芳老师课程《全球市场企业成本专题》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层成本者

培训背景：

  人才一直是企业竞争的关键。如何评估一个优秀人才对企业的贡献？如何降低人事成本？如何化员工的智慧为公司的资产？这些都是公司管理干部所关心及痛疾的问题。本次课程将带领学员从财务的角度出发，重新思考对人才的选、用、育、留的最佳资源配置，寻求更精简有效而且是最节省的人才管理方法。

培训收益：

   通过成本倍减系列专题培训课程来帮助公司管理人员认知成本和相应财务知识、通过运用预算管理和创造企业价值提升的手段，实现提高公司运营能力和成本倍减的目标

课程推荐：

——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《市全球市场企业成本专题》课程您将学习到: 

 这些信息应该用来制定供货商评估的标准。标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。确定你的公司需要做什么来满足客户的需求，将引导你决定实际需要去做什么。这将引导你思考应该要求你的供货商，以便更好地满足客户的需求。制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。请注意这一切都是相互联系的。

课程大纲：

系列一：了解成本，控制成本

1、成本是什么？

2、成本在那里？

3、成本是怎么核算出来的?

4、分析某企业的供应链与成本结构

5、从管理的角度看成本的类别与控制的方法

6、供应链中的成本是如何被驱动的？

7、转化固定成本为变动成本降低风险

8、使所有成本与活动水平挂钩

9、优化人的作业活动降低成本

10、成本下降的鱼骨图分析

11、成本控制案例分享

12、写任务书：寻找成本可以进一步下降的地方

系列二：利用财务知识提升成本管理的能力

1、企业运营的机理与目的

2、价值的内涵与表述

3、为创造价值应有的管理重点

4、三大财务报表的结构

5、衡量企业经营的正确财务绩效指标

6、由两大财务报表的关联创造“公司层级绩效指标架构图”

7、利用“公司层级绩效指标架构图”来表达公司整体的经营绩效

8、哪里是可以再改进的地方？

9、利用“公司层级绩效指标架构图”来展开明年的利润规划

10、可以借鉴的管理提升专项活动

11、写任务书：如何经由成本、资产及资金的管理，改善经营绩效

系列三：强化策略性全面预算管理来管理成本

1、为什么要作预算？

2、预算要达到的管理目标

3、目标管理的过程

4、策略性预算的程序

5、分析某企业的预算程序

6、我们需要什么样的数据来协助编制预算

7、产品贡献分析图，客户贡献分析图

8、利用作业活动成本资讯来编制预算

9、如何克服预算松弛的问题

10、写任务书：可以再改善的预算做法

系列四：展开创造价值的管理来优化成本

1、这些决策是在创造价值吗？

2、创造价值的财务绩效指标

3、什么单位可以衡量价值的创造？

4、供应链设计，组织结构规划与成本表达对象

5、在企业内部建立成本对话的机制

6、责任中心，绩效指标与人的行为

7、优化人力资源与人的效率的指标

8、建立平衡的绩效考核指标

9、成本控制不

10、可以再扩充固定资产投资吗？怎么才算创造价值？

11、写任务书：我们可以在哪方面继续改善？

系列五：人力资源成本管理

1、人在企业经营中的两种不同的重要意义

2、因应新经营环境，人力资源部门的功能角色

3、人力资源与企业无形资产

4、人力资源价值在财务报表中的表达

5、人力资源成本对财务绩效的影响

6、人力资源部门如何降低人力资源成本

7、人力资源部门的策略性预算

8、人力资源部门计分卡案例

9、化员工智能为公司资产，改善经营绩效

10、增加公司智慧资本，创造公司价值

11、写任务书：控制人力资源成本，我决定使用的方法

讲师：李绘芳

非人力资源经理的人力资源管理培训课程有哪些？

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培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

天下无贼中葛优说：21世纪什么最贵？人才！！！这句话说出了企业经营管理的现状，也得到了所有人的认同，但如何吸引、使用、培育、留住人才呢？这是企业的共同的难题。“以人为本”不应只是句口号，只有懂得人力资源管理的科学与艺术，才能从根本上将企业士气激活，充分调动员工的积极性，企业也才能更加兴旺发达。

培训收益：

    帮助企业管理者了解和认识现代人力资源管理的基本理论和知识；

    明晰作为管理者承担的人力资源管理职责和任务，更好地与人力资源管理部门配合；

    提高管理者的人力资源专业化管理水平，促进团队绩效的提升；

    掌握人力资源管理的基本方法，包括员工招聘、员工指导、员工考核、有效激励、留住人才、员工关系处理等；

    提升管理者个人及部门的人力资源管理，从而提高公司整体工作效率；

    解决常见的人力资源问题，从而提升企业综合管理水平。

课程推荐：

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 这些信息应该用来制定供货商评估的标准。标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。确定你的公司需要做什么来满足客户的需求，将引导你决定实际需要去做什么。这将引导你思考应该要求你的供货商，以便更好地满足客户的需求。制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。请注意这一切都是相互联系的。

课程大纲：

第一部分 人力资源管理与业务发展的关系

一、现代企业成功的基本前提

    现代企业成功的公式

    决定企业命运的关键要素

    今天公司面临的挑战工科

二、企业管理的三个层面

    什么是组织能力

    组织致胜能力包含的三个层面

    如何建立致胜的组织能力

    人力资源管理的3个角度、4个平台、5个关键点

三、人才经营的四大平台

    驱动平台：构建胜任素质模型，建立用人标准

    任用平台：科学评估，用人之长

    成长平台：有效指导员工成长

    激励平台：建立以人为本的多元激励机制

第二部分 管理者在人才经营中的角色定位

一、管理的三大任务

二、管理者的五项工作

三、管理者在员工管理的角色认识

案例分析：奥康以人为本的员工管理

四、员工管理的任务

五、部门经理如何与人力资源部门的分工配合

六、部门经理需要做好的日常人力资源管理工作

第三部分 招聘流程中直线经理人的角色扮演

一、招聘是一场理性的婚姻

二、引入胜任素质模型，建立企业的用人标准

三、面试前的充分准备以及如何准备开放式的问题

四、面试时应注意的要点分析

五、行为描述式面试技巧　　　

六、如何应用情景模拟来测评招聘人员适合岗位程度

第四部分 绩效管理

一、绩效管理的目的：激励价值创造

    绩效管理是公司战略目标实现与组织发展长久驱动力

    建立绩效导向的组织文化

二、绩效管理的内涵

    绩效管理与绩效考评的主要区别

    绩效管理的四大循环

    绩效管理过程中的分工

三、制定绩效目标

    如何制定有效的绩效目标

    组织目标与个人目标分解

四、绩效考评

    考评常用方法及其优点

    如何检查员工工作进度，对员工工作进度进行评估

    绩效评估误区及规避措施

    人事决策：为员工加薪、晋升和奖励提供依据

五、传达绩效期望

    绩效反馈的五个步骤

    绩效面谈中的十项原则

第五部分 如何育人——员工指导

一、什么是指导

    指导关注的基本问题是什么

    指导必须在三个层次上发挥作用

    指导的具体内容是什么

案例分析：联想的员工指导、华立的员工指导

二、指导的操作与实施

    指导的最佳时机是什么

    如何分析员工的绩效问题

    如何与员工进行绩效沟通

    如何有效地向员工提供改进的指导反馈

    指导员工的方法有哪些

三、有效地运用情境领导

    什么是领导风格与员工能力和意愿的匹配

    确定需要执行的职责、任务或活动

    评估你的领导风格：主要领导风格与次要领导风格

    如何有效地调整你的领导风格以适应不同员工

第六部分 员工的激励和领导

一、激励的核心目的：激励价值创造

二、激励的学理与主要方法

三、人性有善，如何激励并引导员工

四、人性有恶，如何约束并控制员工

案例分析：联想的员工从强制到自愿

五、认识员工的态度和价值观——了解员工是否为自己所做的工作而具有成就感

六、激励性的薪酬设计

七、优秀员工是公司的优质资产

八、员工的忠诚从哪里来

九、企业为什么留不住人

十、企业凭什么留下核心员工

十一、员工培训是投资而不是成本

十二、帮助员工做好职业生涯规划

第七部分 企业文化如何落地

一、信任你的员工，让员工去做

二、塑造良好的人文环境：容忍犯错和容忍歧见

三、没有满意的员工就没有满意的客户