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讲师：李绘芳

现场管理与现场改善实务培训课程有哪些？

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欢迎进入著名全球市场企业品质管理专题专家李绘芳老师课程《全球市场企业管理专题》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训收益：

  ·掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念、方法、技能；

    ·掌握供应商调查、开发、选择和评估的科学流程体系；

    ·掌握如何建立并强化企业的供应商品质，并实施品质改进

    ·提升监控供应商品质的能力，掌握发生问题时的处理方式和技巧（突发性与预防性），最终推动供应商与企业由孤立检查产品到监控工序能力发展为自主保证体系。

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《市全球市场企业管理专题》课程您将学习到: 

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

    然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。

    作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？

    ·员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成

    ·同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用

    ·现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆

    ·工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火

    ·布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距

    ·团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情

    ·自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等

    如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。

课程大纲：

第一单元 班组长的角色与作用

·客户的要求

·企业目标与现场管理

·班组长的四项管理基本功

·一流现场的构成

·现场管理者的主要职责

·现场管理的方法与工具

·成功的现场管理者

第二单元  现场OJT（岗位培训）

·现场OJT培训职责

·现场OJT指导的四个阶段

·现场OJT指导七步法

·SOP标准作业程序

第三单元  现场5S管理

·企业现状

·5S是什么

·5S的精髓

·实施5S的好处

·实施5S的阻力

·如何有效实施5S

第四单元  现场目视管理

·目视管理的概念与目的

·目视管理的内容与效果

·目视管理的工具

·现场看板

·色标与地址系统

·操作图表卡与Andon板

第五单元  现场改善

·六大损失与七大浪费

·寻找损失与浪费的主要方法

·现场改善的基本原则

·现场改善的七大指标

·现场改善的流程

第六单元  现场问题解决方法

·寻找并发现问题

·现场问题解决流程

·头脑风暴法演练

·简单问题处理方法5Why

第七单元 TPM在生产企业中的重要作用

·TPM的理念和成功实施TPM的目的

·推行TPM十二大步骤

·预防维修, 事后维修, 纠正维修, 维护维修在生产现场的运用

·案例分享

第八单元 现场安全管理

·安全事故分类

·为什么会出现事故

·现场管理者的安全责任

·安全的标准化

·安全检查表

·安全管理流程

·安全内审

·安全手册