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讲师：李绘芳

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《生产制造型企业内部培训》课程此培训使学员们领悟到：

 是否遇到过每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？你是否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑 子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？本课程将由培训专家为您演示有效鉴定 培训需求的方法及工具，展示量化培训需求管理的初步技巧，描述培训管理关键绩效指标的定义及其意义，使生产制造型企业能够建立有效的内部培训体系。

培训大纲：

李绘芳老师的《生产制造型企业内部培训》课程主要内容概括：

课程大纲：

一、培训制度、资源及运作

1.培训体系的组成

2.培训管理的阶段性目标

3.培训管理的指导思想

4.如何建立公司自己的课程体系

二、培训需求管理

1.培训需求的三个层次理论及其局限性

2.静态需求和动态需求

3.需求调查工具-静态需求模板

三、菜单式静态需求模板

1.为什么要用菜单式静态需求模板

2.使用静态需求模板时的注意事项

3.培训主管应掌握的两大基本功

4.需求调查应掌握的基本原则

四、动态需求

1.需求管理的差异化理论

2.静态和动态需求的逻辑关系

3.静态到动态的关键步骤

4.静态到动态需求举例

五、培训需求如何量化

1.为什么要量化

2.量化管理的意义

3.培训需求如何量化

4.培训需求量化实例

5.需求量化结果——“大饼”和“油条”

六、培训量化及意义

1.动态需求如何量化

2.培训量化的KPI指标

3.培训管理的“马后炮”和“诸葛亮”指标

4.如何克服公司中、高层不支持培训的障碍

生产制造型企业内部培训总结