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讲师：李绘芳

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家李绘芳老师的《生产运营管理培训》课程此培训使学员们领悟到：

：世界级的改善大师今井正明认为，提高质量和改善工作效果应在企业运营的过程中体现，最具关键性之处是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都要开展三项赚取利润的主要活动：研发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。

“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需复杂的技术、烦琐的程序和昂贵的设备，只要通过全面质量管理、准时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。

培训大纲：

李绘芳老师的《生产运营管理培训》课程主要内容概括：

课程大纲：

培训大纲：

一、生产管理思想的变迁

二、丰田管理模式的起源

三、丰田的精益化策略-平准化生产

四、全局观点与及时生产

五、JIT的实现策略（一）流水线集结

六、JIT的实现策略（二）以库存拉动

七、JIT的实现策略（三）快速切换

八、现场改善的基石：目视化

九、持续改善

十、激活人的潜能

十一、征服复杂度

十二、迈向精益

生产运营管理培训总结