王勇的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

1、正确认识领导力对团队管理的重要意义和领导力的核心；
2、正确理解在团队管理过程中各项管理素质对管理的影响；
3、掌握沟通交流和团队教练技巧，提高领导力；
4、了解管理素质的奥秘，成为成功的职业经理人；
5、认识目前企业和自己在领导力方面存在的不足；
6、发挥管理的潜能，提高每个管理人员的素质和领导水平。

课程内容：

一、管理概论
1、管理定义
2、管理层次和技能
二、组织效能与角色认知
1、企业目标和赢利模式
2、组织的形成与结构划分
3、领导者的定位与角色认知
三、领导与管理的区别与联系
1、领导是通过愿景、价值观、心智模式
2、管理是通过指挥、组织、控制
3、管理是把事情做对，领导是做对的事情；
4、管理是解决问题，领导是不让问题产生，或消灭于萌芽；
5、管理=管好+理顺，领导=带领+指导（辅导）；
6、管理=规范化，领导=创新；
7、管理基于事实，领导基于价值观；
8、管理是推力和支持力；领导是拉力。
四、领导及领导力的一般原理
1、领导的释义
2、领导的构成要素及领导效能
3、领导权力与领导能力
4、领导类型与发挥
五、领导素质和能力要求
1、现代企业领导者的总体素质要求
2、新型领导者业领导者的能力要求
六、领导工作的基本原则及思维方法
1、领导工作的基本原则
2、领导工作的思维方法
七、好领导的八项特质
1、要有一颗“公心”
2、成为业务的领头羊
3、诚信
4、预见性
5、煽动性
6、坚持
7、亲和力
8、关心下属
八、领导团队
1、领导者带领团队面临的七大挑战
2、领导者的五种权力运用
3、领导商数
4、成者领导团队的七大方法
5、领导风格在团队管理中的运用
九、领导能力素质测评
1、领导能力素质测评问卷
2、领导能力分析