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课程收益：

1、新进员工：造积极心态，激发生产力性格积极特质，提升员工的稳定性和忠诚度；
2、针对团队：储备优秀管理人才、优化内部团队管理模式，实现高效团队；
3、针对企业：塑造新员工敬业、真诚服务的企业文化，提高企业幸福文化指数。

课程内容：

第一部分：新员工必备四大好心态素质
一、心态的力量——三个经典试验的启示
1、心态影响能力
2、心态影响生理
3、心态影响职涯
4、新员工的心态素质模型
二、新员工四大心态修炼——阳光心态、积极心态、共赢心态、执著心态
1、阳光心态，让你快乐地去工作
1）塑造阳光心态的公式
2）提升阳光心态三锦囊：认知、心态、行动
行业案例分享：从女服务生演变的成为的博士
2、积极心态，让你拥有更多发展空间
1）互动练习：积极心理暗示VS消极心理暗示
2）游戏启示：小鸡变凤凰
3、执著心态，让你养成良好的职业习惯
1）新员工如何接受新工作挑战：带你进入新的学习区
2）解读管理定律：温水煮青蛙
4、共赢心态：让你融入团队的好办法
1）在团队中，如何理解共赢？
2）故事解读：从西游记中，学习团队的共赢智慧
3）互动体验：换个角度，更懂你！
    匹配技术：对比组设置、对比组成效维度确定、测评工具及分析、对比组数据采集及分析
第二部分：做个乐观自信的职场新鲜人     
（关键词：性格特质）
一、乐观的员工更高效
1、乐观的员工是能给别人带来快乐的人
2、快乐带来高绩效——生命在快乐中闪光
3、快乐带来高价值——美丽在快乐中绽放
二、乐观——生命的价值在于持续为人为己创造快乐
1、案例鉴赏：《鲁豫有约：少年天才吴子由》
2、是非明辩：生命的价值
3、文化反省：快乐为什么流失不少
4、领导基因：领导者是能给别人带来快乐和助人实现梦想的人
5、快乐基因：掌握快乐秘方
三、自信——美好人生的力量之源
1、视频鉴赏：信心的威力
2、哈佛成果：人人都能成功
3、缺失危害：不幸与梦灭的根源
4、基因培植：杰出员工自信心的培养
5、警钟长鸣：警惕自大和自我
    匹配技术：体验塑造、信念强化、价值系统化化、性格特质测评及分析、对比组数据采集及分析、岗位匹配度测量
第三部分：沟通姿态与技术
（关键词：有效沟通）
一、课程单元目标
1、员工认识到个体之间的差异，学会包容其他人。
2、员工学会如何取得他人的信任，共同为公司的发展努力。
3、员工学会与他人有效的沟通。
二、课程单元理论
1、人际交互作用分析理论（PAC理论）
2、社会学习理论
3、团队动力学
三、课程单元内容
1、认识人的差异性，提高包容心
2、如何有效沟通
3、如何处理团队中的分歧？
4、沟通互动的特性
5、表层沟通障碍的心理分析
6、如何建立团体中的信任
7、人际风格与沟通
    匹配技术：体验塑造、信念强化、价值系统化化、性格特质测评及分析、对比组数据采集及分析、岗位匹配度测量
第四部分：自我情绪和压力管理核心技术
（关键词：自我管理）
一、情绪概述
1、什么是情绪
2、什么是EQ情绪智能
3、压力与情绪的关系
4、情绪/压力管理在企业管理中的重要性
5、情绪的“钟摆效应”
6、情绪“冰山原理”
7、正确的了解与认知情绪
8、情绪创造人生的快乐与丰富
9、    情绪产生的二大方面
10、用情绪生产力激发员工效能   
二、自我压力管理
1、觉察力的培养
2、消减压力的十个技巧
3、化工作压力为助力——为压力寻出路
4、自我催眠技巧的应用
5、压力管理的有效工具
6、快乐工作，成为情绪主人   
    匹配技术：体验塑造、情绪调适技术与能力、情绪改写、对比组数据采集及分析