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课程收益：

•    明确创新力、领导力和人力资源应用策略在团队管理中所需要的核心理念与关键能力要求；
•    完成四个模块：创新力—领导力—管理绩效—人力资源应用提升的学习逻辑，彼此之间构成的学习动力是相互递进、螺旋上升的态势；
•    学习-应用技术训练-成功新体验-行为改变-绩效提升-品质优化非常清晰的学习成效主线呈现；

课程内容：

【课程大纲】
第一模块：优秀绩效班组创新力
•    优秀班组全员创新，成就卓越
•    肃清创新概念、开启创新意识
•    创新思维与能力训练
•    突破思维定式、逆向思维法、联想思维法、头脑风暴法、奥斯本核检表法
•    创新型班组日常化运作方法
•    班组创新管理实务
　　1.1 如何培养班组成员的创新意识?
　　1.2 如何建设创新管理委员会/小组建设?
　　1.3 如何将员工的创新思维训练日常化?
　　1.4 如何对创新进行提案、评议?
　　1.5 如何形成定期分享创新的制度?

第二模块：优秀绩效班组领导力
        学习答疑：移动优秀班组长领导力模型分析与塑造
•    案例讨论--为什么老张失去了威信
•    移动优秀班组长领导力塑造的两大核心
•    讨论：心理拓展体验：如何树立优秀班组长管理的领导力
•    四种不同领导风格与四种不同的员工的管理
•    案例讨论：如何领导问题员工
        心型班组领导文化建设与心型沟通技术
•    从心沟通的领导文化
　--沟通氛围及技术与文化建设
•    如何从反馈体验领导力
        优秀班组的领导心激励
•    从心激励点燃班组积极健康能量
•    管人管心

第三模块：优秀班组管理控制-绩效管理
•    优秀班组的绩效资源配置策略
•    优秀班组绩效管理的五大管理循环和落地实施
•    优秀班组绩效管理的误区与解决策略
•    如何进行绩效测量分析与改进？
•    如何进行绩效评价异议的管理？
基于绩效提升的优秀班组长心型绩效面谈技术应用

第四模块：优秀班组和人力资源管理
•    如何构建立班组员工的职业生涯发展模式
•    基于优秀绩效团队建设的员工自我管理模式
•    搭建优秀班组员工职业发展通道和支持手段
•    实行目标管理机制，管理好派遣制员工的期望值
•    打造优秀班组内部服务链，提升员工关怀质量
•    增强员工归属感和凝聚力，体验幸福团队生产力

【应用工具特色】
•    描述统计：频数分布，集中趋势，变异，正态分布，与常模
•    测量技术：信度与效度
•    随堂测试，包括基础理论与图形分析
•    随堂测试，案例分析。