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课程收益：

  ◥ 熟知稳固型绩效管理体系设计的精髓所在；
  ◥ 融合中西方绩效管理工具，打开创新思维，理顺稳固型绩效管理体系设计思路；
  ◥ 掌握评判企业绩效管理体系优劣和有效修正能力；可独立设计稳固型绩效管理体系；
  ◥ 查找以往绩效管理失败原因，夯实绩效管理体系设计之“地基”
  ◥ 精通实效性《绩效指标库》构建及绩效指标数据采集技术，构建绩效管理体系之“支柱”；
  ◥ 阶段性绩效当事人角色校正技术--“多元互动”绩效管理结构设计；
  ◥ 合同制《绩效合同》设计与条款设置目的及应用技术；
  ◥ 《绩效台账》设计技术与绩效过程管控体系设计；
  ◥ 1+1=2数学基础逻辑绩效成绩换算技术与绩效成绩自然差异化分布；
  ◥ 数十家大型企业、上市公司绩效管理体系成功经验分享！

课程内容：

模块一、企业构建绩效管理体系存在的问题？
          以往实行的绩效管理，为什么每次都以失败告终？
          推行绩效管理时，员工们为什么总会有反对之声？
  模块二、绩效管理体系的定位？
          找到绩效管理失败的原因？--绩效导向、决定成败
          找到员工反对的原因？--切合企业发展的阶段性绩效导向设计
          绩效管理体系设计中的“建筑学逻辑”
          如何确定企业现阶段的绩效定位与导向？
  模块三、绩效管理体系方案设计？
          绩效管理体系设计之选“地基”
          绩效管理体系设计的十二层台阶？       
          PDCA（戴明环）绩效管理体系设计策略
          绩效管理体系有效性验证技术
          绩效管理体系设计中的“观念、逻辑、策略、经验”
  模块四、如何构建有效的绩效指标库？
          坚固的、才是最好的--“1+1=2数学基础逻辑”绩效指标库建立--建“支柱”
          建造绩效大厦“支柱”--绩效指标库构建技术
          三级绩效指标体系结构设计
          “数学基础逻辑”绩效指标库结构及内容设计       
          绩效指标有效性验证技术
    模块五、绩效指标数据采集技术？
          如何确保绩效指标数据采集公平真实？
          “1+1=2数学基础逻辑”绩效台账设计
          绩效过程优化管理技术
          绩效过程管理监控体系构建
    模块六、绩效管理结构设计？
          如何校正绩效当事人绩效导向和目标？
          绩效当事人角色校正技术--“多元互动”绩效管理结构实操应用技巧
          变异后的“欧式”绩效管理模式 
    模块七、合同制《绩效合同》设计
          合同制《绩效合同》设计模板详解
          《绩效合同》条款设置目的及应用技术
          绩效过程管理之--《绩效台账》设计及应用策略
          绩效周期设计与管控   
    模块八、1+1=2绩效成绩换算技术
          绩效成绩为何不能得到绩效当事人与高层的认同与接受
          绩效成绩的差异化分布难题
          绩效成绩换算中的误区
          1+1=2数学基础逻辑绩效成绩换算技术实操讲解
    模块九、绩效管理体系运行平台与执行监控工具
          绩效管理体系运行平台构建--《绩效管理手册》
          绩效管理体系执行监控工具--《绩效管理制度》