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 企业人才管理的现状存及存在这样的问题：

v 晋升与发展机会少，留不住优秀的员工；

v 部门管理比较封闭，员工对外流动较少，内部员工少有晋升发展机会

v 新岗位、新部门的成立，需求更多人才而人力资源存量不足，无法为员工打开发展渠道；

v 少有员工横向流动和岗位轮换，员工能力单一，能力难以提升。

而企业希望的状况是：

v 优秀人才对企业忠诚度高，人才流失率低；

v 为优秀员工提供更多的发和晋升机会，提高员工的稳定性；

v 可为新岗位、新部门提供人员支持；为优秀员工提供岗位轮换的机会；

v 培养更多技能全面的员工。

解决人才管理难题的方法：

企业可以通过人才资源池的建设解决上述问题。企业人才资源池，即是指企业通过利用自己建立的人才“池”，在岗位有需求的情况下（岗位匹配），进行人才资源的高效调配及二次派遣，迅速做好人才配置；同时，人才也可以将自己对岗位的需求（人才匹配），发布到企业的人才资源“池”中，由企业为其派选工作及，从而达到人才、岗位有效聚焦，提升人才引入、配置效率，降低管理成本的目的。在保证人才快速匹配的同时，人才资源池的建设对于企业的潜在顾问来说，也是一种品牌营销的过程。

企业可以将目前内部的雇员与外部的潜在雇员都纳入企业人才资源池。岗位匹配环节，企业通过雇主品牌的塑造，能够获得外部潜在客户的认可，也能够吸引符合企业价值观和企业文化的优秀人才。对于企业的潜在雇员，根据企业和人才的实际情况，企业可能吸纳部分人才，但由于一些条件限制，还有一部分人才暂时没有加入到企业的大家庭中。企业可以将这部分人才的信息资源建立的人才资源池中，同时要跟踪、更新潜在雇员的当前状况，确保信息匹配。对于企业的现有雇员，要保证其晋升通道的规划以和及时的培养，保证人才能力的持续提升。相关的能力信息在人才资源池中要有详细的记录及更新。人才匹配环节，企业雇主品牌的信仰者的人才信息可以新增或自主更新至企业人才资源池。

凯森特提供的人才供应链管理网络，能够帮助企业设计、管理适合企业特质的人才资源池，能够方便记录、查询人才资源池中岗位及人才信息，并提供不同阶段的人才资源池报告。

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