可视化管理与现场管理相互结合 _ 姜明忠的专家文章

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可视化管理与现场管理相互结合 2012-05-07

标签：现场管理现场主管现场改善目视管理管理品质管理角色认知

一、认识现场管理与现场改善
　　◆企业竞争环境特点
　　◆现场管理的定义与现况缺失分析
　　◆现场管理的主要内容
　　◆现场管理在生产企业中意义与作用
　　◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
　　二、现场管理人员的角色认知与定位
　　◆新时期下主管面临的挑战和机遇
　　◆现场主管的地位和使命
　　◆现场主管在执行中的角色和作用
　　◆现场主管执行能力的主要构成
　　◆现场主管的权力和管理原则
　　◆现场干部应革除的缺点
　　◆角色认知—对自己和环境的分析
　　◆如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
　　三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
　　◆异常问题与解决问题的思考点
　　◆问题的分析方法及解决问题方法
　　◆挖掘问题的类型和问题的再认识
　　◆问题改善的思考步骤
　　◆PDCA循环内在精髓及操作要领
　　◆5W1H与五个为什么方法
　　◆头脑风暴法应用
　　◆生产现场管理偏差及纠正
　　四、现场管理与改善利器二：5S管理
　　◆5S定义、特色及实施
　　◆整理、整顿的含义与推行步骤
　　◆清扫、清洁的含义与推行步骤
　　◆素养的含义与推行步骤
　　◆如何推行5S并将5S落到实处
　　◆5S推行失败的原因分析
　　◆5S实施的重点，难点及解决之道
　　◆5S与其他活动的关系
　　◆工厂实施5S的案例与讨论
　　五、现场管理与改善利器三：目视管理与如何消除浪费
　　◆浪费定义及类型
　　◆如何识别现场中的浪费
　　◆工厂中常见的浪费及控制
　　◆目视管理在消除浪费中的作用
　　◆怎样让问题看得出来—目视管理的执行
　　◆现场中的七大管理浪费
　　◆现场中的12动作的浪费
　　◆怎样根除现场的各种浪费
　　◆目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
　　六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质
　　◆工作品质定义及全面品质定义
　　◆现场质量管理的要点
　　◆品质保证体系的建立与维持
　　◆生产现场的品质管理
　　◆品质保证与品质成本
　　◆生产过程的品质控制
　　◆什么是防错法（愚巧法）
　　◆现场品质管理的工具
　　◆现场干部如何引导所属员工树立质量意识
　　六、现场管理与改善利器五：培养激励下属
　　◆激励部属工作意愿的理论与方法
　　◆有效的领导必须以身作则，严格要求自已
　　◆部下培养的4种途径
　　◆业绩辅导的4个步骤
　　◆纠正不良行为的4个步骤
　　◆巩固业绩的4个步骤
　　◆业绩面谈的基本要点
　　◆现场工作中常出现的问题
　　◆员工为什么不愿做或做不好
　　◆何时需要教导与培训
　　◆工作教导四步曲
　　◆要真心关心和爱护自已的部属
　　◆指挥和引导一线员工的工作方式
　　◆工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法
　　◆培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨
　　参与目的
　　了解现场管理的基本概念
　　◆掌握现场改善的方法
　　◆熟悉现场改善的基本思路
　　◆熟悉现场管理中的七大浪费
　　◆掌握现场改善的五个阶段
　　◆了解现场改善的方法
　　◆认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战