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　　W先生，211院校本科毕业，重点大学MBA，黑带大师，日资知名电子制造公司和大型民营精密制造企业复合背景，17年生产工作经验，近10年全面生产管理经验，精益生产管理体系建立和管控经验丰富，工作业绩突出，气质形象和职业素养良好，意愿积极。整体情况和职位的匹配度很高。

　　果然不出所料，A公司的人力资源总监一见候选人W先生的资料，顿感眼前一亮，表示出了浓厚的兴趣，连打了几个电话，急忙要求约见。在W先生和A公司见面前，猎头顾问JULY又单独和W先生进行了沟通，进一步交待了A公司及该职位的具体情况、文化理念、领导风格、面试流程、注意事项以及相关细节问题。

　　一面的面试官是A公司集团人力资源总监和生产总监，高分顺利通过，立即向上推荐复试；

　　二面的面试官是集团总经理，双方沟通非常顺利，当即给予了候选人W先生很高的评价，并表达了盛情邀请之意。

　　终面是和集团董事长会见，关键性时刻到来。尽管经历了多年无数猎头项目成败的考验，但在终面之前，尚贤达的猎头顾问JULY隐隐还是有点忐忑，又和W先生进行了一次沟通，叮嘱其要做好充分准备，并保持良好心态，切记要戒骄戒躁。令人比较放心的是，终面安排很顺利，整个下午A公司董事长和W先生相谈甚欢，对候选人的专业能力、管理能力和综合素养非常认可，当即基本确认了薪资待遇、入职时间，明确了聘用意向。

　　一切谈定之后，A公司董事长高兴地邀请W先生一起到公司食堂吃自助餐，气氛亲切、轻松、愉快。至此，客户的HRD、候选人W先生和尚贤达猎头项目组人员都大大松了一口气。

　　第二天一上班，尚贤达的猎头项目经理就向A公司跟进OFFER的确认签订事宜。但万没想到的是，A公司的人力资源总监却说：W先生没有通过公司董事长的面试，请重新推荐人选。原因是，作为精益生产副总的候选人，其“精益”意识不够强，恐难胜任该职位。但细节又不肯多说。

　　JULY急忙和猎头候选人进行核实，但W先生也是惊诧莫名，一头雾水；自觉双方沟通中没有任何问题，已是板上钉钉的事了，怎么突然会是这样呢？后经进一步了解，才知道缘由：

　　原来双方在食堂吃自助餐时，W先生吃剩下一些排骨。A公司董事长认为：为公司节约是每位员工的本份，特别是作为精益生产的负责人，更应具备良好的计划管理能力、成本节约意识；如果他连自己可以吃多少饭都不知道，怎么能放心把精益生产的这个重担全部交给他呢？