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6S精益治理不可能一挥而就，需要结合团队的工作实际，一步一个脚印地坚定推进下去，使我们的团队成为一个有秩序的、整齐的、符合可视化治理要求的有机系统。它看似简朴却精而实用，它是晋升企业治理水平不可多得的良方，同时也是改善个人工作糊口素质的秘诀。
　　安全是效率的条件。6S精益治理通过规范现场、现物，营造一目了然的环境，加强人—环境这一关系的配合性，培养员工良好的工作习惯，其终极目的是晋升人的品质，革除马虎之心，养成凡事当真、遵守划定、自觉维持环境，终极降低事故发生的几率。
　　一个团队的竞争力，重要的不在于有形的规模和装备，而是在于一股无形的气力，这就是职员的素养。在6S的推行过程中，我们的一线员工一开始感觉束手束脚：衣物必需摆放整洁；各类物品使用后必需及时归位；休息场所要随时清洁；使用的工具及时清理等等。这些事情开始时要受到他人的鞭策才能完成，后来时间长了，下意识地就成为了自己工作中的习惯了，员工的整体素质得到了很大的晋升。
　　在我们企业出产过程中，就是要以收拾整顿、整顿、清扫、清洁为手段，打造安全、整齐、恬静、明亮的工作环境，以良好的客观环境和出产秩序来规范员工行为，减少随意性，强化遵章守纪的意识，培养良好的行为规范，进步员工素养。“一屋不扫，何以扫天下”，假如我们自己的工作环境都不能够加以保持，又怎么能出产出品质一流的产品？
　　在推行6S精益治理的初期，我们很多人对此颇有微词，觉得这给我们的日常工作增添了负担。可是，跟着这项工作的深入展开，每一个员工都成为了受益者：物品的归类定置使我们原本凌乱的休息场所变得宽敞、明亮；区域的划分，明确了责任，消除了原来的“三无论”地带；各种文件和资料的分门别类利便了我们的使用和查找。更为重要的是，它使我们员工的精神面貌发生了变化，很多人开始下意识地改变了自己工作和糊口上的一些“小习惯”。收拾整顿、整顿、清扫、清洁是手段，素养、安全是目的。
　　子曰：工欲善其事,必先利其器。要做好一件事情，日常的预备工作是相称重要的，对于我们机务工作者而言，要想营造一个高效、和谐的团队，很多工作中的细枝末节是至关重要的环节。通过6S（收拾整顿、整顿、清扫、清洁、素养、安全）精益治理方式，培养员工良好的工作习惯，终极使我们的工作达到事半功倍的效果。