何兴龙的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

  Ø   帮助企业中高层提升自身的心胸与格局
  Ø   深刻解析中国人的精神核心
  Ø   探究中国人人性深处的思想构成
  Ø   提升领导者的凝聚力
  Ø   提升领导者的战略高度
  Ø   提升领导者的悟性和远见
  Ø   提升领导者的战术和潜能
  Ø   提升领导者领导力的效能
  Ø   使领导权力更迭变得简单

课程内容：

《领导者的心胸与领导力》
--何兴龙老师
【适用对象】
    企业中高层领导
【授课时间】
    二天
【课程收益】
  Ø   帮助企业中高层提升自身的心胸与格局
  Ø   深刻解析中国人的精神核心
  Ø   探究中国人人性深处的思想构成
  Ø   提升领导者的凝聚力
  Ø   提升领导者的战略高度
  Ø   提升领导者的悟性和远见
  Ø   提升领导者的战术和潜能
  Ø   提升领导者领导力的效能
  Ø   使领导权力更迭变得简单
【课程大纲】
前言  中国人的精神之源-三教九流、五家智慧
  Ø       三教、九流
  Ø       五家智慧-儒、道、佛、法、兵
  Ø       儒家-圣人之道，弘扬正能量，提升心量和格局
  Ø       道家-养心之道，减少负能量，提升远见和战略高度
  Ø       佛家-顿悟之道，分享正能量，提升悟性和奉献精神
  Ø       法家-治国之道，用制度激发人性潜能、放大欲望
  Ø       兵家-谋略之道，奇正相生，提升纵横商海功力
第一部分 领导者的心胸和格局
第一讲 提升心量的高度-王道儒家
  Ø       儒家核心
  ※     善与慎独
  ※     仁与义
  ※     修身之术
  ü       君子三戒
  ü       君子三畏
  ü       君子九思
  ※     儒家三道
  ü       孝道-为人之道
  ü       忠恕-立业之道
ü       中庸-处事之道
第二讲 佛家放下、道家高明
Ø       佛家的因果论-安民心
Ø       《心经》的空-要放下
Ø       道家的顺应、不争
Ø       《道德经》
第三讲 欲望的力量—霸道法家
  Ø       法家的一个核心—人性恶
  Ø       法家的两面—刑和赏
  Ø       法家的三刀
  ü       法派治民
  ü       术派治官
  ü       势派集权
第四讲 五家智慧的启示
  Ø  儒家看得远，但走不动
  Ø  法家走得动，但看不远
  Ø  方向与动力
  Ø  守弱与示强
第二部分 情境领导力
第一讲 领导者的自我领导力提升
  ◎   领导者的自我认知
  ◎   领导者的领导能力测试
  ◎   卓越领导者领导能力提升的六个方面
教学视频播放
学员案例练习：职场中的五种人
  ◎   领导者7种权力分析
  ◎   如何建立最佳的权力基础
学员案例练习：个人影响力认知测试
  ◎   领导者的绩效来源
学员小组讨论：团队绩效从何而来
  ◎   领导者绩效究竟从何而来
第二讲 组织中领导关系的认知与经营
  ◎   领导关系的双重性
  ◎   哪种领导更受上司的赏识
案例分析：智商和情商
  ◎   如何赢得上司的认可
  ◎   如何赢得同事的配合
  ◎   处理同级关系的“三C原则”
案例分析：双赢思维
  ◎   如何赢得下属的追随
  ◎   领导和下属是绩效伙伴
  ◎   吸引追随者的四个条件
第三讲 情境领导之道
  ◎   诊断之道：针对一项工作下属的准备度如何
  ◎   统驭之道：情境领导方法
  ①     如何把领导风格和员工的能力与意愿程度科学匹配
  ②     评估从事该工作的下属所拥有的准备度
学员诊断下属准备度的四个案例练习
  ③     确定需要执行的工作任务
  ④     评估你的领导风格
学员主要领导风格与次要领导风格案例测试
学员综合情境案例练习
  ◎ 教练之道：通过教练打造巨星级员工
   教学视频播放
  ◎   激励之道：通过激励提升下属的工作意愿
  ◎   授权之道：通过授权让下属有施展才华的空间，实现自我
  ◎   运用情境领导法有效开发员工