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课程收益：

协助企业科学组建团队
有效组合及发挥团队资源
完善团队管理机制
提升团队向心力
发掘团队成员潜能
激发团队精神
打造高效能的巅峰团队
帮助企业业绩倍增，实现快速发展

课程内容：

《高效团队建设》
--何兴龙

【课程针对人群】
企业中高层领导、部门经理、项目经理、团队精英
【课程背景】
为什么团队整体感觉效率低，执行力差？ 为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？ 为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？ 为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？ 为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？  二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向
【课程收益】
协助企业科学组建团队
有效组合及发挥团队资源
完善团队管理机制
提升团队向心力
发掘团队成员潜能
激发团队精神
打造高效能的巅峰团队
帮助企业业绩倍增，实现快速发展
【课时】
1-2天（6-12小时）
课程大纲

前言
什么是团队
团队概念的深层次解析
※案例分析：海豚捕鱼、蚂蚁军团
※小组讨论：美国NBA全明星队是团队吗
一、成员自我完善是打造巅峰团队的前提
个人持续成长模式
※个人成功的案例分析：骑上运气马成功；上面有人成功
没有团队—怀才不遇
※项羽失败
拥有团队—怀才有遇
※刘邦成功案例
※赵本山成功案例
二、高效团队建设六大核心法门
1.优秀的团队领导
优秀团队领导人的6P特质
团队领导的权力分析
※职位权力分析
※个人权力分析
团队领导如何正确使用权力并建立最佳权力基础
※领导人对权力的态度和使用程度
※权力结构的最佳组合
2.打造最优秀的团队成员
团队成员必须具有职业精神
※职业能力全方位解析
※职业能力/职业态度/职业专注度/结果导向/职业道德
团队成员必须积极主动
※三种积极的思维方式
※三种积极的行为方式
案例分析：你为领导下地狱，领导必将把你送上天堂
※团队成员如何把自己打造成行业特种兵
1)找到事业上的教练
2)苦练基本功
3.确立共同的目标
团队领导必须坚定目标
※唐僧取经成功的案例
※宋江失败的案例分析
共同的目标有利于形成团队凝聚力
如何处理团队目标和成员个人目标的关系
※案例分析：团队目标和成员目标的最高境界是什么
4.利益和合理分配
公正性
公平性
公开性
可靠性
5.敢于承担责任
团队没有竞争力的真正原因
责任究竟是什么、为什么人们对它敬而远之
如何提升责任感
※许三多案例分析
6.良好的沟通
如何与不同频道的人沟通
沟通中的肯定赞美技巧
高效情境沟通技巧
三、巅峰团队的五大特质
1.团队成员是否具有自我主控力
领导离场时能否自觉工作
※案例分析
站在什么立场上工作
※案例分析
做团队的优良资产还是不良资产
※学员互动案例分析
2.团队成员是否有执行力
思想高度统一是前提
※共产党战胜国民党案例分析
执行力不到位的原因是什么
※工作实例案例分析
建立坚定的执行信念
※案例分析：波音飞机/《致加西亚的一封信》/    龚天秀
3.团队成员超强的思考能力
关键时刻团队成员能否积极思考
※迪斯尼乐园案例分析
有问题找领导能否自带答案
※团队成员解决问题能力案例分析
4.团队的未来有吸引力
团队未来要实现什么
※企业价使愿案例分析
团队成员要实现什么
团队如何帮助队员实现个人目标
5.团队具有合力
团队领导凝聚力强
※《亮剑》案例分析
团队成员形成合力
形成合力的条件
※木桶原理新解案例：步调一致/优势互补/同向思考
四、 高效团队建设的重要手段—激励系统
1.团队激励的理论支持
双因素理论
霍桑实验
安东尼罗宾的需求理论
2.价值观激励系统
企业愿景、使命、价值观体系
※毛泽东、外国总统、知名企业家案例分析
确定使命愿景的要点
愿景须远大/使命利人生/简单易记/有震撼力/干部讨论决定
3.月度激励系统
1)月度目标激励
确定/分解/让目标装满脑袋/挖掘理由并不断增加/下定决心
2)月度奖罚
物质与精神并重
※毛泽东、拿破仑案例分析
表彰及时、宣传到位
奖项多变
奖励新颖
创意颁奖
特殊奖项
奖励失败
3)制造竞争
竞争要领
竞争内容
4.年度激励系统
高薪酬、严管理
※能人留下来/庸人走出去
奖要值得、罚要狠心
奖励提前规划
※年头规划全年奖励/月头规划全月奖励
5.每天激励
※理论支持-芭比娃娃实验
榜样激励
※快乐/仪表/把握认错机会
尊重激励
※敬畏心/多用商量的口气下命令
语言激励
※关爱/欣赏/赞美

助理赵颖 TEL：13230187169  QQ：1979489923