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《高效时间管理》

【课程针对人群】

    企业中高层领导，部门经理、基层管理人员

【课程背景】

Ø 地铁里，很多人不知道做什么，于是掏出手机，沉浸在游戏里……

Ø 办公室，很多人将工作一拖再拖，盼望周未去聚会、购物……

Ø 每天被琐事缠身，没有时间做最重要、最有价值的工作……

Ø 企业管理会议，议而不决，相互推诿、偏离主题，效果不佳……

Ø 工作计划凭经验草率制定，实施时问题呈现、难以达成……

【课程收益】

l 从做时间的奴隶到做时间的主人

l 认清时间管理本质，学会自我管理与任务管理

l 把时间用在最重要、最有价值的事情上，提高时间的赢利率

l 学会高效会议管理，提高会议时效

l 从计划时间到计划工作，让业绩倍增

l 提高团队成效，实现团队绩效倍翻

【课时】

1-2天（6-12小时）

课程大纲

前言  

l 什么是时间？

l 为什么说，时间是无形的财富？

Ø 点时成金—时间是最伟大的魔术师

Ø 提升时间的使用价值—提高盈利率

Ø 时间银行—余额与成本

Ø 把时间用在实现自己愿景身上

Ø 时间最容易被忽视

Ø 速度决定生存

一、时间管理的意义与认知

l 时间管理的定义

l 时间管理的意义

让自己成功: 

有限时间、更多成就/提升质量、凝聚人气/规划时间、把控未来

让自己幸福：

心理轻松/亲近幸福

l 时间管理人人需要

Ø 走向成功的工具/成功时间管理的结果：有钱有闲/拓展生命宽度

l 时间都去哪儿了？

Ø 人生时间使用规律分析

Ø 自己浪费

Ø 他人“窃取”

Ø 时间管理能力测试

Ø 时间损失分析

l 时间管理的基本认知

Ø 中国传统的时间观念

Ø 惜时

珍惜/警醒/掌控

Ø 知时

利用管理工具/严格守时/科学用时

二、时间管理的不同发展阶段、理念和法则

l 时间管理的不同阶段

Ø 时间增加和备忘录

Ø 工作计划和时间表

Ø 优先顺序求高效

Ø 重要性、价值、结果为导向

l 时间管理的六大理念

Ø 投资与消费/机遇与选择/制变与应变/效率与成效/紧急与重要/反应与预应

l 时间管理法则

Ø 帕金森法则/帕瑞托法则/注意力法则/内在能量法则/4D原则

三、高效时间管理技巧

l 世界经典时间管理方法

伯纳姆提高效率三问法/艾森豪威尔法/艾维李效率法/一周时间运筹法/华罗庚统筹法

l 高效时间管理的九大技巧

一、 列清单、排优先、做重点

二、 沟通致胜，化繁为简

三、 合理计划，行动高效

四、 善于拒绝，减少干扰

五、 结果导向，成效核心

六、 会议管理，时半功倍

七、 善于授权，团队致胜

八、 科学决策，能谋善断

九、 管理标准化，员工职业化

讲师助理赵颖  QQ：1979489923 TEL：13230187169