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王梓乔《TTT》培训大纲 2011-11-24

标签：王梓乔内部培训师内部培训培训职业素养高层管理企业培训

王梓乔《TTT培训》大纲

培训对象：培训经理/主管、企业各类专、兼职培训师

课程收益：通过案例、讨论、练习、，带领学员通过讨论、练习、实际模拟，使学员学会全面呈现思想；掌握多样化教学手法；让内部讲师的课程设计更有针对性，更符合企业需求；明确兼职讲师发展目标；掌握各类辅助工具运用；处理常见困难，让内部讲师在今后的各种场合中从容应对，游刃有余

培训时间： 2天

课程大纲

第一讲培训师的角色认知

企业内部培训师的角色

企业内部培训师的主要职责

企业内部培训师需发挥功能

企业内部培训师遭遇哪些挑战

第二讲成人学习的特性

认识成人学习的局限性

成人学习的基本特性

成人学习的基本心理

成人学习的目的

常见的四种学员

讲师如何有效调动学习情绪

第三讲培训课程设计

培训课程安排对培训成效的意义

培训课程设计的六项原则

培训课程设计的五不

培训课程设计的六要

第四讲培训授课过程技巧

如何有效开场

如何有效结束

如何防止学员打瞌睡

活动设计要领

如何促进学员的讨论气氛

如何刺激学员思考

其他小秘诀

第五讲 培训突发状况与处置之道

紧张情绪的化解与克服

人员成分异动的挑战

人数异动的挑战

主题与学员需求不匹配怎样处置

场地突发状况如何处置

其他突发状况

第六讲培训师实战演练

教学活动搭配演练

教学实战模拟演练

总结

王梓乔

副教授、高级企业培训师、长征学院客座教授、中企联培训中心客座教授、企业培训管理师职业资格论证导师、北京大奇迹咨询管理公司高级培训顾问，国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家。

工作资历：

曾服务于北京治政集团有限公司、航天科技集团、北京高丽电脑有限公司、中国经营报、中国食品报等多家企业，有十余年的管理经验，担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中高层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。

服务过的部分企业：

清华总裁班、中国人寿、中国运载火箭研究院、联想公司、中国联通、天津液压装备有限公司、中原特殊钢股份有限公司、安徽省高速公路控股集团有限公司、海尔集团、中北华宇建筑工程公司、夏河安多投资有限责任公司、燕山石油化工公司、工商银行、建设银行、招商银行、中国银行江苏省分行、首都钢铁公司、Samsung集团、新华人寿、神华集团、青岛啤酒、一汽无锡柴油机厂、胜利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、唐钢股份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公司、许继电器、华北制药、浩天药业、方大化工、优力美化工、青岛海升果业、宏远纺织、西安印钞厂等。

培训对象：

中高层管理者、基层管理者、员工

培训课程：

管理系列课程：

《团队合作》

《高效沟通》

《中基层管理能力提升》

《执行力》

《时间管理》

《如何培养员工的责任心》

职业素养系列课程：

《职业道德》