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“我的船长我的船”——解析危机时刻重掌船舵的企业家 2012-05-10

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“我的船长我的船”——解析危机时刻重掌船舵的企业家

先看几个案例：

1.丰田之变：丰田章男临“亏”受命

71年来，这家汽车公司首次面临亏损，这让家族第四代长孙丰田章男(Akio Toyoda)浮出水面。2009年1月，丰田副社长丰田章男接任社长。作为丰田创始人丰田喜一郎的孙子，丰田章男重掌丰田帅印，日本媒体用“大政奉还”形容这次交班。

去年7月，在向来贡献超过40％利润的美国汽车市场，丰田汽车销量骤降21.4％。紧接着，在去年12月22日，总裁渡边捷昭沉重地宣布：丰田汽车预计，在截至2009年3月31日的财政年度内，将亏损1500亿日元。这是该公司自1938年以来首次出现年度亏损，即使在二战和广岛协议之后，丰田都没有出现过这种情况。

丰田章男临“亏”受命，显示出了非常领导的魄力，正像他所说的“我将竭尽全力带领丰田汽车度过这次世纪危机”。

2.联想之变：柳传志重新掌舵

2月5日，联想集团创始人柳传志重新复出担任集团董事局主席，挽救联想目前面对的困境，杨元庆则取代阿梅里奥担任联想集团首席执行官。这是联想集团自收购IBM PC以来最大的一次人事调整。

柳传志坦言：“董事会的工作其实主要就是两件事：一是对管理层的监督，二是对管理层的具体支持。我在支持方面除了协调关系之外，在战略制定上也可以帮忙看看。我只是做做这些工作，更多的工作还是压在他们身上。”所以，他担任董事局主席，主要是为了让杨元庆有更好的精力去做好CEO的工作。

重新担任联想集团董事局主席的柳传志，同时还担任着联想控股总裁一职。在此次管理层调整中，在联想供职三年多的罗里·里德还担任了新设立的总裁兼COO一职。对以这个调整，柳传志认为带国际的兵还要用国际的将，用本地化的管理。

只能成功，不能失败。正如柳传志所说：“因为我从来没有在失败的时候离开过联想。我只可能在成功、做得好的时候退出，不可能在做坏、有问题时离开，那是不可能的。因此对我来说，不可能有失败，失败了就接着做吧，做到成功为止。”

全球经济危机的冲击，使联想的领导者们真正意识到危机已经悬在头顶。很显然，危急关头，杨元庆的资历难以继任。重整山河，逐鹿中原，问鼎天下，还需老帅担此大任。

3.分众之变：江南春再度出海

1月26日，分众传媒宣布，该公司执行董事长江南春将取代谭智再度出任首席执行官一职，而谭智将继续担任分众传媒执行董事。

分众传媒还宣布任命AlexDeyiYang出任临时首席财务官，迈克尔·许(MichaelXu)为财务副总裁。

江南春说：“我对再度出任首席执行官感到非常激动，期望能够与谭智和管理团队密切合作，推动分众传媒的经营更上一层楼。我们对Yang出任临时首席财务官表示欢迎，自2004年8月以来，Yang一直参与了我们的所有重要交易，对公司经营和财务状况非常了解。”

2008年底，新浪以约合13.7亿美元的代价，将分众传媒旗下楼宇电视、框架广告、卖场广告等业务收入囊中。一进入2009年，美国传媒巨头时代华纳、AOL集团、ClearChannel户外广告公司等都相继宣布裁员。广告市场低迷、用户数下降使刚刚崛起的新媒体在此次寒潮中受到了巨大的冲击。

在这个愈发寒冷的冬季，江南春出山了，以惊人的沉着和勇毅再度挂帅，其豪气丝毫不减当年。

4.华硕之变：施崇棠重掌权柄

2月5日，台湾媒体报道，华硕董事长施崇棠重新出山。对于各项策略计划及重大产品方向将亲下指导棋，掌握重大决策权。但华硕强调现阶段沈振来仍是最适当、也是唯一CEO人选。

现任CEO沈振来曾在主板等领域立下不少汗马功劳，但始料未及的是，沈振来旗下子弟兵虽一手打造Eee PC杀手级产品，但因其对于财务及业务领域尚处于摸索期，重心置于研发，面对突如其来的金融海啸，惨遭库存及汇率损失。

危难之际，作为精神领袖的施崇棠再度出山，重新掌舵，对于处在全球景气不佳、策略失准重大危机下的华硕是件好事。

5.鸿海之变：郭台铭力挽狂澜

台湾“电子一哥”鸿海集团为度过这个非常时期，上下“危机总动员”。原本宣布退居二线的台湾首富、鸿海董事长郭台铭，已经暂缓集团接班计划，公开宣布重披战袍，并带领多名高层前往大陆等地亲访客户。

郭台铭曾钦点四名集团元老，其中包括业绩年年上冲的戴正吴副总裁与吕芳铭副总裁、还有跟随郭台铭超过20年的徐牧基副总裁、以及最年轻敢拚敢冲的副总裁蒋浩良，他们将有可能接下率领鸿海集团的重任。

郭台铭向员工表示：“大家放心，2009年我一定陪大家，带领大家，度过风暴。”

6.佛照之变：钟信才重披战袍

在淡出佛山照明的具体事务两年多后，钟信才再度被推上前台。

2008年12月24日，佛山照明对外公告称，“决定对公司总经理的职位进行调整，由公司董事长钟信才兼任公司总经理，对公司的生产经营负全责，重点抓好公司的生产发展和成本控制。”而原来的总经理刘醒明改任副总经理。

“从目前国内外的经济形势发展趋势来看，今后几年企业的生产经营将更加困难，这对于我公司来说，既是挑战也是机遇，我们要利用这个机会，充分发挥公司龙头企业的优势，加快发展，提高效益。” “经济危机时企业的发展需要稳健而保守的人才，钟信才是这方面的好手。”佛山照明给予了钟信才颇有高度的评价。

非常时期，执掌佛山照明几十年之久的“教父”钟信才披挂出山。

解析与悟道：

1.“我的船长我的船”——“我是船主我的船”——企业家的家业

上述案例中，出山的均是企业的初创者，拥有者，继承者......企业如果是艘船的话，他们无疑是船主，而职业经理人只是船长，对船主来说家业是输不起的，而海啸（危机）让每一个船主都会胆颤心惊，经理人（船长）能力难以为继，自己掌舵最塌实。所以企业之船风雨飘摇之时，一些曾经创造了辉煌，如今已经退居后舱研究未来的企业家，面对狂风巨浪，重返前台，再度掌舵。

2.“常规时期”——“非常时期”——企业家的责任

“常规时期”常规运作，制度健全，流程完善，只需常规管理，职业经理人可以完成；“非常时期”，呼唤非常领导。当金融海啸突如其来，当国家遭遇突发事件时，会宣布进入“紧急状态”；当部队面临敌情异动时，会命令进入“一级战备”。那么当企业面临危机时，会怎么做？当然也要明确进入“非常时期”。非常时期，形势瞬息万变，压力与难度已经超越了经理人的责任和权力。生死存亡，事关重大，企业家责无旁贷。

3.“理性分析”——“灵感判断”——企业家的灵性

危机时期即非常时期，“道，可道，非常道；......众妙之门，玄之又玄”，所以此时的决策不是靠的“常道”，而是“玄之又玄”的灵感直觉，而灵感，是经过长时间的探索和积累之后，突然获得问题解决的一种思维状态。灵感思维具有高度的创造力量，它使你骤然挣脱陈腐观念而产生新颖的设想；它使你不须经过细密的推理而直接领悟到事物的本质：它使你显出超常的智慧，一瞬间解开令人长期困惑的迷团。只有比群体看得更高的人，才能领导群体行得更远，企业家具有这样的素能。只有灵性之领导，才能力挽狂澜，显英雄之本色。