陈馨贤的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程内容：陈馨贤-招聘与面试技巧内训课程内容介绍:

受训对象：人力资源部经理,企业招聘专员 
主讲老师：卓冠祺管理咨询
授课时间：1-2天 

课程大纲： 陈馨贤-招聘与面试技巧内训课程课纲内容概括
一、招聘与面试技巧——招聘与选材体系概述
　　制定招聘战略 
　　招聘需要有预算吗 
　　招聘录用程序的制订思路与原则 
　　弥补工作空缺的技巧 
　　人才招聘录用、人才面试评价的流程 

二、招聘与面试技巧——引子: 智商？情商？逆境商？ 
1、智商=EQ?

2、情商=IQ?

3、逆境商？
三、招聘与面试技巧——目标选材六步曲： 
第一步 避免面试前容易出现的误区 
　　信息不一致 
　　面试中泄密 
　　定式（刻板印象） 
　　忽略情商逆商 
　　寻找超人 
　 “俄罗斯套娃”现象 

第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 
　　预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质 
　　素质及素质模型的介绍 
　　素质定义及作用 
　　冰山模型与素质 
　　确定预期业绩时的问题及克服方法 
第三步 准备与工作岗位相关的面试问题与回答 
　　如何设定面试维度 
　　面试官导致无效提问的错误假设 
　　避免无效提问的方法 
第四步 通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力 
　　如何根据各个职位的胜任素质模型问问题---STAR行为面试法  
　　候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？---身体语言告诉你的信息 
　　会说话容易还是会听话容易？---做个有效的倾听者 
　　好记性不如烂笔头—面试笔记如何做 
　　掌控面试速度 
　　双赢思维--维护候选人自尊 
　　如何注意自己的非语言性的信号 
演练1：如何用行为面试法提问有工作经验的候选人 
演练2：如何用行为面试法提问大学应届毕业生 
第五步 运用测评中心（Assessment Center，AC）为选材把关 
　　   建议使用的测评工具 
       （三种测评工具的实务讲解与演练：无领导小组讨论；公文筐测试；霍兰德职业倾向测试） 
第六步 准确地评价 
　　面试评估过程中常见10大误区及避免方法 
　　动机匹配度 
　　与原有团队成员匹配度 

陈馨贤-招聘与面试技巧内训课程总结.以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。

   相关文章阅读：

     陈馨贤-企业关键人才的招募、留用及管理实战解析：http://www.chenxinxian.com/145711.htm