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概要：人若不动，无论如何也不可能提高执行能力，但是有的人就是不动，怎么办？以工具结合理念，从人自利的本性入手，解决员工不行动问题，点燃激情，提高执行能力。

内容提要：

1、员工要充分认清自身工作存在的价值

2、放大员工工作价值，让员工感觉自身更有价值

3、把每天要做的事情当作生命中最后一件事情来完成

肯定自身工作价值，提升执行能力

假设人力资源部要招聘20个新员工，这时候，人力资源看到的是什么？不就是招20个人么。但是作为老板看到的是什么？人资部什么时候能把这20个新员工招聘到位。如果这20人在特定时间内还没招到，可能我40万就损失了。所以老板看到的20人是40万，人力资源怎么也看不出40万来。所以这时候，一定要相信老板的执行力比人事部门强！那么当人在做一件事情会决定其工作价值的时候，他一定会想尽办法来提高其执行力！其实每个员工的工作都有他的价值存在，就看员工是否能够发现它，然后提高其工作的热情，尽最大努力去达成它。我们在研究执行力的时候总结出了一些工具，帮助员工充分认识一项工作给他带来的价值。

把不确定的事情转变为确定的事情，放大自身工作的价值

如同买房子时个人所建的损益表一样，把买一座房子这件相对不确定的事情变为相对确定的事情。先做确定的再做不确定的，慢慢把不确定的因素转变为确定的因素后，个体的执行能力就会随着提升。当看到要你今天招这20个人，就是把你家房子装上木质地板这样确定的事情的时候你的态度会一样吗？我招到这20人木质地板就铺好了，我设计软件，给你做一个漫画，我家的木质地板铺好了，这个员工很有成就感的！这个地板怎么这个颜色的？我不喜欢粉的，喜欢绿色，这个时候就知道了我招聘到这20个人便可以让我生活的更美好，可以更好的照顾爸爸妈妈老婆孩子。实际上招聘的20个人和我家的地板你没关系？可你若真能把招聘20个人和铺你家的木质地板联系到一起，其实就是放大你工作的价值，让你的工作更有价值。

解决掉畏难与惰性，提高行动力

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