李荣的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

 荆门市引入积分制管理，推进公务员考评科学化

        为进一步完善基层窗口考核指标，不断健全人民满意公务员的责任标准，构建科学合理的干部综合考评体系。荆门市自2011年9月开始引入积分制管理模式，并在部分机关开展试点。积分制管理运行半年多来，已取得了初步成效。
        积分制管理是荆门市群艺数码有限公司创新的企业管理模式，是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。
       按照“先试点后全面推开”的思路，市委组织部、市综合考评办有针对性地选取了市东宝区、市地税局、市审计局、市总工会、市人口计生委等单位进行试点。此次积分制管理内容主要包括以下几方面：一是明确积分对象。除班子成员以外的机关干部（班子和班子成员实行综合考评）。二是明确积分构成。实行月工作百分制。每名考评对象月积分由基础工作（30分）、本职工作（40分）和配合中心工作（30分）三项得分，加上获奖表彰加分、工作失误扣分构成。12个月积分与奖扣分之和为年终总积分。三是落实考核主体。试点单位成立三人领导小组，由一把手负总责，一名副职分管，办公室主任具体负责，解决好“由谁奖扣分”的问题。四是把握公开原则。干部每月积分和奖扣得分在单位内部公示；各单位全年总积分排名及年度奖励在网上公示。五是实行网络化管理。市综合考评办组织相关部门研发、建立和安装积分制管理软件平台，利用网络平台实行信息化管理，及时发布综合考评信息。六是强化结果运用。实行积分考评结果“一转化两挂钩”，即积分直接转化为机关干部年度考核结果，与干部任用、奖优罚劣相挂钩。市委、市政府每年拿出一定资金，对综合考评和“积分制管理”结果进行公开奖励。
        同时，该市还将积分制管理与公务员能力席位标准以及建章立制紧密结合，制定科学合理的积分构成，强化平时考核，逐步建立健全科学规范的考评机制。