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　　有史以来，土地和农业政策始终是所有政策的核心。周实行的是“井田制”。据《孟子·滕文公上》载：“方里而井，井九百亩。其中为公田，八家皆私百亩，同养公田。公事毕，然后敢治私事。”由此可见，“井田制”对农业和农民的管控多于鼓励，束缚多于激励，僵化多于灵活。

　　就像以后所有成功的革命和改革一样，包括中国共产党领导的中国革命和改革开放在内，让农民得到解放与希望的革命，让农民获得利益与自由的改革，越革命彻底、越改革彻底就会越获得成功。

　　秦就大胆废除了祖祖辈辈传下来的“井田制”。“为田，开阡陌封疆，而赋税平。”（《史记》）“决裂阡陌，教民耕战。”（《战国策》）允许土地私有，允许开荒垦土归自己，允许土地自由买卖，允许农民按照自己的意愿经营土地。秦化公为私的境界，秦放权让利的胸怀，秦解放农民的智慧，在战国时代的西北一隅，划出一片晴朗的天空，天空下是欢快劳作的笑脸和充满希望与生机的田野。

　　不仅如此，秦在还要继续废除的道路上一意孤行。那些靠祖宗功劳世袭俸禄的人，好日子到头了，现在的秦只认业绩不认人。“商君为法于秦，战斩一首赐爵一级，欲为官者五十石。”（《汉书》）要光宗耀祖吗？要荣华富贵吗？要奢侈享受吗？这些在其它诸侯国可能是难题，但是在发奋图强的秦很简单，更关键的是：标准客观、考核简单、流程清晰，可操作、好执行——拿出军功，按量封赏；既不含糊，更不拖欠；其它免谈，其它不问。“宗室非有军功论，不得为属籍。明尊卑爵秩等级，各以差次名田宅，臣妾衣服以家次。有功者显荣。”（《史记》）。

　　与秦相比，多少企业的绩效考核与激励机制相形见绌啊！我们只要反问一下，就会知道为什么我们的企业绩效总是上不去，为什么我们的激励效果总是不如人意。请问，考核标准客观吗？考核方式简单吗？考核流程清晰？考核结果可操作吗？考核结果好执行吗？

　　很多企业把年终考核当做一件大事来抓，可问题是考核标准客观性不够，有的企业竟采取所谓的360度考核，置绩效于不顾，这样的企业不被淘汰，谁会被淘汰。有的企业考核方式十分复杂，解释权都在人力资源部门，这样的企业想调动员工的积极性，真是没门。还有企业把考核流程藏着掖着，搞不明白怎么来考核，就给那些投机钻营的人提供了机会，相反倒是一心一意做业务的人受到伤害。不一而足，值得企业和企业家们深思！

　　“商君相秦十年，宗室贵戚多怨望者。”（《史记》）这种变法实际上是利益集团的利益调整，考验的是秦实现雄才大略的决心和意志。事实上，不需要多长时间，六国就要快领教什么是“虎狼之师”了。

　　同处人类的冷兵器时代，同是战国时期的农民子弟，同样都是士兵，站在秦军的队伍里就像嗜血的狼，最终站成了兵马俑千年不朽的威武；站在六国的队伍里就像懦弱的羊，最终站成了长平大地下千年不散的冤魂。

　　拿破仑说过“一头狼带领一群羊可以打败一头羊带领的一群狼”。领军人物的性格和风骨、团队领导的作风和意志、企业文化是否推崇业绩与执行，都可以让同样的员工，焕发出不一样的精神状态，取得不一样的成就。