泽亚咨询之薪酬管理中的规则与激励 _ 刘治军的专家文章

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标签：泽亚咨询薪酬管理

人事行政部管理在薪酬管理中应遵循的规则

1、满试用期，准备转正的管理人员，填写《转正申请表》交给各部门主要负责人、人事行政部审批后，部门负责人及时与转正的管理员签署《绩效激励表》

2、各部门新增加管理岗位在提出招聘申请时，应将此岗位的岗位职责和绩效激励指标一并上报审查和批准。

3、各部门在录用新入职的管理人员时，应就其岗位职责、绩效激励指标、工资的组成和绩效激励工资具体金额、绩效正负激励等一并向新员工交代清楚，双方达成共识、认可、并写在《员工履历表》或《员工履历表附件》的工资栏内

泽亚咨询之薪酬管理中的规则与激励

薪酬管理与激励

1、薪酬统计数据故意弄虚作假，经查证后数据提供人员作严重违纪处理，该部门主要负责人取消当月全部业绩提成奖金；

2、数据提供人员提供的薪酬数据计算错误的按规定处罚或扣除相应的绩效分；

3、没有按时提交产量、产值、绩效、工资、工价等报表的按规定处罚或扣除相应的绩效分，报表不符合要求退回重做，以符合要求时计算交期。

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