刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        泽亚企业管理咨询导读：从过去的产品竞争、价格竞争等演变到人才竞争，只有拥有一批优秀的人才，企业才能谈及可持续性发展。而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的高效能团队。
    1.树立团队信念。信念是企业的精神支柱，要打造高效团队，首先要树立团队信念，让信念来牵引团队成员为了共同的目标奋斗；其次要给团队成员描绘职业发展的路径，让他们能够清晰地看到自己未来在企业的发展平台；然后是通过构建独特的企业文化来留住及吸引优秀人才。

 

    2.用好激励手段。要想让企业团队焕发生机和活力，就必须通过绩效考核和激励来指引团队的目标与方向。经营的关键在管理，管理的关键在考核，考核的关键在落实。而激励只是一种手段，激励员工之间的竞争固然重要，但其实更重要的是激发所有员工的企业团队精神。因此，要通过正负激励引导团队目标向企业目标靠拢。
    3.有效的沟通。缺乏外部沟通，企业就没有一个好的经营环境；内部缺乏沟通，则会出现猜疑和误会，进而产生隔阂，因此，企业的成长离不开良好的内外部沟通。团队间有效沟通不仅可以增进内部成员之间的感情交流，还可以让信息和经验共享，从而让个人和企业团走得更快更远。很多企业之所以会出现内讧，很多时候是因为沟通不畅造成的。
    4.注重团队合作。大雁是最讲究团队合作得一类鸟，它们南迁的时候，通常会排成一字型或人字型，这样不但可以借力使力，还可以扩大飞行范围。其实大雁集体南迁是团队合作的写照，大雁如此，更何况是企业团队呢。
    5.全方位管理。高效能的企业团队是管出来而不是“惯”出来的。要想打造一支能征善战的高效能团队，就必须对企业团队成员进行全方位管理。
    一个团队如果没有明确的目标方向，就如航海时没有灯塔，很容易迷失方向。泽亚管理咨询认为明确团队的目标方向，不但能使团队成员团结一致向前看，还可以充分调动其积极性，发挥其才干和潜能，使团队达到高效。

文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2016/0122/1605.html