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        泽亚企业管理咨询导读：在当今移动互联网时代，企业外部的人才竞争愈发激烈，同时内部人才流动率也越来越高，这时，岗位招聘需求管理便自然而然成为了整个人才招聘工作重点。
    企业招聘需求管理从编制统计和人员盘点开始。一旦企业整体的业务规划和组织策略确定了，各部门负责人就可以依次展开业务规划的分解与制订、部门内部组织策略的制订，其中，制订包含了编制、业务规划与组织策略的评审、修订等等。但是很多公司在制订年度的工作总结与计划时，往往都缺乏全流程的价值链思维，各个部门各写各的，这样会导致企业的经营管理根本不是以用户为中心，以业务为导向。

    当各个部门的业务规划和组织策略都已经通过评审、修订和确定后，就可以开展各个部门的岗位招聘需求采集工作了。但是泽亚管理咨询认为在进行岗位招聘需求采集前，必须先进行编制总量统计与人才异动盘点。所谓异动，是指晋升、离职、休长假，如果在进行岗位具体的编制统计和对应的人员盘点时，发现这个岗位上的人员未来可以从另外一个岗位转岗或者其他岗位晋升，那么在统计招聘的人数时就要减去这个预留的编制；但是如果要从这个岗位调离、休假，那么统计招聘的人数时就要加上这个岗位。
    编制计划表中的岗位要细分，细到岗位的业务属性、以及岗位对应的职级配置，而且用人部门提出的各个岗位招聘编制总量也是需要沟通的。在对岗位编制统计结果进行沟通时，如果岗位分得足够细，可以看出这样的团队人力配置的整体结构，以及这样人才结构配置是能否有效支撑团队业务规划的分解。
    总之，管理咨询专家建议在做岗位编制统计的时候，要通过与用人部门进行业务、岗位及人员盘点的沟通，来深入了解业务分解所需的人力资源配置。

文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2016/0119/1601.html