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        泽亚企业管理咨询导读：由于行业、规模等不同，企业对核心员工的界定也不一样。在确定具体的调薪对象时，管理者可以依据工作能力、业绩和岗位价值，把核心员工和一般员工区分开来。那么，企业中哪些员工应该加薪，怎么加才能真正起到留住人才、激励员工的效果呢？
    1.工作态度端正。具有良好职业道德和团队合作精神、工作态度端正，是团队粘合剂的员工，也应该加薪鼓励。
    2.具有发展潜能。某些员工虽然暂时没有出色的业绩，但经过培养，个人能力得到显著提高。通过综合评价这类员工的个人素质，可以把他们作为核心员工的后备队伍。

 

    3.业绩优秀。处于部门关键岗位，而且对部门主要业绩做出重要贡献的员工。这类员工个人业务能力突出，往往具有不可替代性。如果员工连续几年绩效考核结果都优秀，他们就是名副其实的核心员工。
    4.承担重要责任。在部门中担任相对重要职务的员工，承担了团队的部分重要责任，比如给团队成员分派任务、促进成员工作绩效等。他们虽然不是企业的中、高层领导，但代表一个团队对部门、企业负责，是责任重大型的核心员工。
    5.涨薪也涨业绩。企业在给员工加薪时要保证绩效考核过程公平、公开、公正，尽量体现员工的贡献大小和能力差异。
    给核心员工加薪，表面上看是增加了企业的人力成本，但实际上，他们高质量的工作为客户提供了更高品质的产品和服务，给公司带来了更多利润。企业可以用增量绩效管理的方法，把加薪变为提高公司绩效的手段，使得员工的加薪幅度和他的工作任务挂钩，倒逼员工提升个人能力。而对于没有加薪的员工，泽亚管理咨询认为管理者要和他们说明加薪的标准，解释没有加薪的原因，并针对员工个人的情况，提出改进的建议和意见，取得他们的信任。

文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2016/0104/1587.html