刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        泽亚企业管理咨询导读：一个好的招聘管理流程可以让企业的招聘工作能够顺利开展，并且可以发现招聘工作中容易出错的环节，以便及时纠正。
    1.确定面试人员。面试的有效性主要取决于面试人员，因此，面试人员的选择是至关重要的，尤其是面试人员的基本素质和面试技巧会直接影响面试的质量。其中，面试人员的基本素质包括对企业情况的了解、对招聘岗位的认识、熟练掌握专业知识、丰富的工作经验、能够客观公正地评价应聘者等。而面试人员的面试技巧则包括选择合适的面试场地、能够合理掌控面试时间、善于运用带有目的性的提问等等。

    2.准备面试应用材料。面试人员员在面试前要准备好面试过程中能够用到的各种材料，如面试评价表等。泽亚管理咨询提醒面试人员，面试评价表要尽量包含应聘职位所需的全部要素。在设计评价指标时，要着重考虑指标的全面性、清晰性及适度性三个方面，即指标覆盖率全面、指标含义可清晰界定、指标内涵大小适中。面试和专业测试结束后，面试人员要尽快和用人部门进行结果讨论，并及时把面试和专业测试的结果提交决策人员进行审批，审批完毕后，及时把结果反馈给应聘人员。
    3.收集并分析招聘工作执行资料。招聘工作评估需收集招聘计划完成情况、招聘成本预算使用、用人部门对招聘工作的满意度等方面的资料，然后对招聘工作资料的分析，找出招聘工作各个环节中可改进的地方。
    4.制定招聘工作改进措施。企业要根据招聘工作各个环节中可改进的地方，制定有针对性的解决措施或方案，并在下一个招聘周期内实施这些新的方案。
    管理咨询专家认为企业要根据自身的实际情况建立系统化、流程化的完善的招聘体系，并按流程要求做好每一个招聘环节的管理和控制，这样才能从根本上提升企业的招聘效果。

文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2015/1214/1569.html