刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        泽亚企业管理咨询导读：员工激励分为正负两个方面，即我们常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励，以此提升他们的工作积极性，从而不断为企业创造更多的价值；对于给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励”，这样才能保证整个员工队伍的责任感。因此，如何做好员工的激励便成了企业领导者要慎重考虑的一个重要内容。

 

    1.为员工的需求提供方法或援助。
    员工有需求时我们应该尽量给他提供一些方法和帮助。如新员工进入企业，我们给他安排一个辅导员，这无形中也是一种激励。员工会认为企业认可自己，从而更加努适应环境，更努力工作。
    2.员工完成某项工作或提出建议时，都希望能得到认可。
    泽亚管理咨询认为当员工完成某项工作或提出建议时，我们应该肯定他们的贡献和作为，以此来提高他们的工作积极性。在肯定他们以后，再从他们的工作或建议的偏差中去进行指导和修正，这样才会做得更完美。但是在实际的管理中，管理者往往喜欢打压员工，非得按照自己的想法来做。其实这种做法是错误的，因为一旦员工被打压，他下次就不愿意再提建议了。
    3.设法排除员工的障碍和困难。
    当我们的员工在工作中受到了某些外力因素限制或在工作遇到困难时，都希望能有人帮助他解除这些障碍和困难。但是我们有些管理者却喜欢旁观、看热闹，任其发展。其实，如果管理者能在员工有困难的时候拉他们一把，员工一定会非常感动，而这个感动也会在潜移默化中变成对员工强大的激励。
    实际上，激励的方式是多种多样的，企业在不同的时间不同的环境要采取不同的激励方式。管理咨询专家认为领导者只有不断激励员工，鞭策员工不断进步，才能让员工在工作中越走越稳，越走越强。

文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2015/1211/1565.html