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        泽亚企业管理咨询导读：末位淘汰这种管理模式在促使员工竞争意识、危机意识，最大限度的挖掘员工潜力，达到个人绩效的最大化方面具有积极的作用。而企业是否适合引入末位淘汰制，则要根据企业的具体情况来决定。当企业导入末位淘汰制，以下几方面工作是必须要做的。
    1.建立企业内部劳动力市场
    内部劳动力市场不但要和外部劳动力市场一样，由劳动力供给、需求和交易场所等部分组成，还要有优秀人员的晋升、不合格人员的降职等等，这样做有利于降低招聘成本，充分挖掘员工的潜力；利用内部劳动力市场，还可以给“末位员工“一次新的竞争上岗机会；除此之外，还可以让培训部门针对问题员工有针对性地开展培训。

    2.真正融入企业文化
    企业能否成功实行末位淘汰制，管理咨询专家认为关键要看企业是否有与之相对应的企业文化。管理者要做到公平、诚信，才能消除员工对末位淘汰制的疑心。而企业内是否存在着对员工真正的尊重；在淘汰的巨大压力下，员工是否能用正确的态度面对失败，从而让团队保持良好的互助氛围等等，都取决于企业是否有公开坦诚的企业文化。
    3.培养员工的竞争意识
    末位淘汰制可以说是一种强势管理，在员工竞争意识淡薄和缺乏沟通的企业中推行不上件容易的事。因此，企业在实施末位淘汰制之前，要多和员工沟通，尽可能降低他们的抵触情绪，让末位淘汰制深入人心。另外，企业还要营造积极向上的工作氛围，鼓励良性竞争，让员工知道企业崇尚什么，从而能够坦诚面对自己的缺点。
    4.科学的绩效考评方法
    在绩效考核指标中要有除了业绩、财务等指标以外的考核指标，如员工是否在持续学习及潜力大小等综合性指标。只有这样，员工才不会把所有精力都放在业绩上，而忽略了自身的全貌发展。企业在绩效管理开始的时候就要和员工共同确立清晰的目标，并且明确地告诉员工企业对他的期望及达到期望或的奖励，这样才能更好地推行末位淘汰制。

文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2015/1210/1563.html