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        泽亚管理咨询导读：不少公司的招聘录用决策都比较简单，仅仅是用人部门或招聘部门凭个人经验来决定是否录用。这样的方式虽然效率高，但风险也是很大的，严格来说是不够科学规范的。
    1.有明确的用人需求
    企业要想招到所需要的人才，首先要做好岗位分析。只有明确了岗位需求人员的任职资格和岗位的职责，以及人员的具体需求数量等，才能更好地开展招聘工作。
    2.有周全的招聘计划 
    在明确用人需求的情况下，要有针对性的选取具体的招聘渠道，如现场招聘、网络招聘、校园招聘、社会招聘等等，这要根据具体的招聘岗位来确定。为了确保招聘录用效果，最好是事先制定招聘计划和招聘流程，明确整个招聘工作的细节事项。 　　

    3.有规范的招聘启事
    招聘工作实际上是企业的第一面镜子，而招聘启事就是这面镜子最直观的表现。管理咨询专家认为好的招聘启事可以抓住应聘者的关键需求，也能吸引更多的人员前来应聘，因此，招聘启事对于向应聘人员展示企业规范管理的初步形象是十分重要的。
    4.有效的简历筛选 
    筛选简历对于招到合适的人员是很有帮助的，一方面有效的简历筛选节省了整个招聘的时间，提高了招聘录用的效率，另一方面有效的简历筛选增加了招聘的准确性。所以，企业要制定合理的简历筛选流程，提高招聘效率。
    5.面试流程及背景调查
    面试不能仅凭经验进行判断，必要的时候要根据岗位的实际情况选用合适的面试方法及测评工具。通过个人经验和科学方法的结合，让面试过程更加合理有效。面试通过后，为了确保招聘录用的效果，避免用工风险，有必要对一些关键岗位应聘人员进行背景调查。
    泽亚企业管理咨询认为招聘录用员工是件很严肃的事情，要充分考虑是否符合公司的职位要求，能否给公司业绩提升带来贡献。另外，还要考虑录用员工，是否会打乱内部公平性，不能只凭个人经验简单判断是否录用员工，要有科学规范和符合公司要求的录用录用流程，这样才能保证公司和员工的“双赢”。

文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2015/1210/1562.html