刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

     我们在工作当中常用的激励手法有很多种，下面泽亚管理咨询结合在变革过程中的实际操作和大家进行分享：
    1.物质激励
    针对于基层员工首先考虑的应该是一种物质激励，这也是根据马斯洛提出人的五大需求规律所考虑的。在物质激励上，虽然可以满足员工的需求，但是单纯的物质激励也存在较大的缺陷。物质激励常用的手法是，提高薪资标准、为员工购买社保、岗位津贴、有薪假期等。
    2.培训激励
    通过教育、培训、开发等人力资源手段的提升，来满足员工学习和进步的培训激励。比如，企业开展的各种技能、专业知识的培训，外出学习、深造等，在培训过程中，使得员工的知识、观念，技能等能得到全面的提升和改善。与此同时，员工在不断进步的过程中，也提高了对企业的忠诚度。

    3.主人翁激励
    每个员工都有参与管理的愿望和要求，这与马斯洛理论人类需求的自我实现相符合，在管理变革当中，经常会创造并提供一切机会让员工参与管理，以调动他们的工作积极性。泽亚管理咨询认为通过参与，可以提高员工对企业的归属感，认同感，并不断满足员工自我价值实现的需要。比如，企业的民主生活会、合理化建议、PK活动、一日班长制等活动，都是为了使员工投入进来，使之不被边缘化。
    4.情感共融
    除了在具体的事情上对工员工进行激励外，情感也是不能被忽视的。在企业当中要通过建立一些情场来加强与员工的感情沟通，使员工始终保持良好的情绪，这样才能发挥出更大的热情。倘若一个对企业都有仇视的人，试问，如何能更好的工作？因此，对员工的情感激励尤为重要。它主要的表现形式有总经理见面会、员工生日晚会、娱乐活动、员工福利基金会等，以此来进行情感管理，达到激励的作用。
    泽亚企业管理咨询提醒：情感激励并不是要实行人情化管理，也不是要抛弃流程制度化管理，而是强调管理必须注意东方人特有的温情，真正关心每一个员工，尊重他们的人格。