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         泽亚企业管理咨询导读：作为企业管理者，当员工执行不力时候，你要做的不是去责备员工，而是要静下来想想：问题究竟是不是出在自己身上。
    一、明确目标
    确定目标并不是一件容易的事。它是建立在对企业内外部信息以及各类资源进行整合分析的基础上的，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上的。
    就企业运营而言，目标是系统的，有层次的。“千斤重担大家一起挑，每个人肩上都有指标”，这里的“指标”就是目标。作为一名员工，他的工作职责和工作目标的达成，对企业总体目标的实现也是有贡献的，这体现的是目标的系统性。企业目标、部门目标与员工目标，体现的则是目标的层次性。因此，必须把总目标进行细分，分解成一个个分目标后，目标才更具操作性。
    企业只有目标明确了，执行力才有了前进的方向；企业只有目标明确了，不同的职能部门的员工才能在工作中形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，进而更好地促进目标的达成。

 

    二、团结协作　　
    团结协作是一种良好的职业道德，但是由于每个人在企业中追求的利益上的偏差以及自身素质的不同，并不一定都能做到这一点。这就需要企业创造并培养一种团结协作的环境。
    那么，如何才能做到这一点呢？泽亚管理咨询给出以下几点建议：
    1.对每个人都建立明确的工作目标和职责以及合理的薪酬体系。
    清晰的工作目标和职责，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结。因为目标的达成基本上是在团队协作下完成的，你不团结就无法达成目标。而与合理的薪酬体系挂钩，则可以促进员工之间的团结，激发员工的工作热情。
    2.树立一种美好的愿景，让员工为共同的奋斗目标而努力。
    一个拥有美好愿景的公司，可以让员工看到企业发展的方向，并且它还会在一定程度上过滤员工的不正当的思想和行为，有利于员工的团结。
    3.加强对员工的教育，培养他们的团队合作精神。
    要让他们知道这不仅仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时还和自身的经济利益密切相关。让他们意识到不团结对自己是不利的。
    三、知识与技能
    知识与技能是靠人员来提供的，它不仅体现在完成任务的能力要求上，还体现在完成任务的效率与质量上。所以对一个人知识和技能的考核不能局限在他的能力素质上，而是要把它放在时间、质量以及对环境的影响等多方面进行评估。
    四、领导风格　　
    影响执行力有效维持的因素有很多，涵盖了战略层面、人员层面、制度层面等，而领导风格是影响执行力的一个很重要的因素。有些小事作为领导是必须要做的，这也是一种领导风格。这种风格导致的结果就是执行力的强化。
    泽亚企业管理咨询认为成功的执行并没有什么神秘可言，关键是“做”的问题。当发现员工执行不到位，我们应该尽快找出原因并找出切实可行的解决方案。

文章来源于 http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2015/0923/1456.html