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         转型需要领袖人才，泽亚企业管理咨询认为具有以下特质的人才是企业需要的：

    一、真诚信任
    在团队建设的核心是信任合作。领导要提高领导团队的能力，必须信任上级、信任同级、信任下级，并善于与各层级合作，特别是对下属要平等对待，充分信任，积极与其合作，才能实现最大的管理效能。
    在企业生产经营过程中，领导力主要体现几个方面：
    1.执行能力。企业领导不管身处在哪一个层次，都要明确企业的发展战略目标，并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门工作紧密结合起来，确保上级部署执行到位。
    2.业务能力。领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现“瞎指挥”、“错指挥”，给工作正常开展造成障碍。
    3.用人能力。领导要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长。同时，要主动帮助下属进步，主动培训提高下属的工作能力，帮助下属实现工作目标，让下属尽快成长，下属感激之情将会自觉回报到工作上。

    4.沟通能力。领导要积极主动与下属沟通，把自己的意图向下属讲清楚，争取在思想上、认识上达成共识，围绕共同目标而努力。同时，促进上下级的思想交流，加深理解，有利于营造和谐的工作氛围。
    二、探索航向
    管理者要做应该做的事情，而非感兴趣的事情。那么，对于高层来说，什么才是做应该做的事情呢？定方向，定目标。泽亚管理咨询认为高层是带队伍的，队伍往哪走，要由高层领导把握方向。
    高层领导大部分时间都在探索方向，在明确战略定位，而不是解决某个具体的问题。当高层领导带领团队把战略方向明晰了，高层的领导力提升就用在了刀刃上，就会对管理者形成一种影响力，从而吸引大批的追随者和崇拜者。这样的领导站到员工面前的时候，带来的是方向和力量，员工是欢迎的，企业也会因此更加成熟。
    三、整合体系
    战略方向明确了，高层领导还要规划支撑战略发展的管理体系，比如如何有效表达战略定位，让每个人都能清晰地认识战略目标，认识自己和战略的关系，这就会用到战略地图和平衡计分卡，使战略变成可执行的语言。战略目标分解到位了，全面预算是否完善，流程管理是否配套，人力资源管理体系、激励体系是否支撑等等，这些配套支撑的管理体系需要高层通过影响力来整合布局。
    四、充分授权
    如何高效地授权，如何保障授权之后不乱，这也是高层领导要认真研究的课题之一。什么样的权力该授，什么权力不该授？授权之后如何监控进程，确保管理者按照权限履行职责，这些都是高层领导需要修炼的。
    要特别注意的是，在一个团队里的人，有不同类型，不同性格，而且有着不同的经历和不同的办事方式。如果领导要求下属事事按照自己的方法去做，会限制下属的工作创造性，而且往往效果达不到自己的预期目标。因此，领导要学会适应员工，用心，用团队智慧构建和谐团队。
    泽亚管理咨询认为企业管理人员要提高领导力，必须具备胜任管理职位的工作能力。通过正确履行职权和人格影响，有效调动部属的积极性、主动性和创造性，带动部属完成各项工作目标，推动企业不断向前发展。
本文节选自：泽亚首席管理咨询师王亚锋老师，第一部经典实践著作《优化管理》

文章来源于 http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2015/0921/1453.html?1443583573