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         泽亚企业管理咨询导读：和企业的经营一样，管理也需要资源。同时，作为企业活动的一部分，管理者把手中的资源转化变成企业在上升过程中所获取的价值多少，决定了其管理成就的高度。因此，管理者不但要重视时间，而且还要永远走在时间前面。
    时间是一切工作的资源，更是管理工作的资源。因此，不少管理者经常向我提出询问：究竟怎样的自我管理才能控制好时间？不得不承认，这些管理者的想法是非常不错的，他们愿意为自己的管理工作付出更多努力。但是，时间真的能够完全通过控制来获得最大优势吗？

    一、具备前瞻性，管理者才能真正拥有时间资源。
    管理和其他工作一样，需要建立在时间的基础上。泽亚管理咨询认为只有领先于企业中其他员工，才能提前看到企业即将发生的事情，从而更好地“回头”观察当下。
    因此，预见性的强弱、预见能力的高低，会决定管理者如何观察目前企业的状况。同样，管理者做出的结论，会影响到整体管理效果，从而决定企业的具体表现。如果只是被动地按照时间的流向，不断接受客观环境提出的要求和任务，完成马上就能加以考验评估的目标，那么，管理者实际上是在被时间支配，而并非支配时间。
    二、前瞻性的判断，必须要通过计划来加以检验和推行。
    在管理者的工作中，总是会不断给出具体的前瞻性的判断。例如市场数据应该揭示出原材料要涨价了、客户反馈数据显示我们的技术部门缺乏人手等等。
    但是，即使拥有同样的前瞻能力，管理者却并非能获得同样的工作结果。泽亚管理咨询认为其原因在于，前瞻性的判断是否作用于之后的工作计划。
    1.工作计划应该足够提前制定
    提前时间不够充分，那么，工作计划只能是目光短浅的产物，无法表现出管理者的参与，更没有办法让管理者对过程、结果的分析来影响整个计划。
    2.工作计划应该进行过必要“推演”
    泽亚企业管理咨询认为工作计划的“推演”是非常重要的。只有当管理者不仅负责制定计划，还负责对计划的执行过程加以思考、模拟、分析、预知之后，才能够了解计划将产生怎样的结果。这样的工作计划才能表现出对时间的超越，即展露出管理者与众不同的前瞻能力。
本文节选自：泽亚首席管理咨询师王亚锋老师编著：《高效管理的四个关键环节》

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