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        泽亚企业管理咨询导读：管理者应该采用不同的激励方式，对员工进行不同程度的正面激励。而激励是否及时、是否符合员工的实际需要、是否显得科学合理，也是影响激励效果的重要因素。因此，如何选择激励方法去影响绩效，是每一位管理者在激励员工时应该考虑的。
    下面是泽亚管理咨询总结的能明显提高绩效效果的激励方法：
    一、目标激励
    目标激励能够把企业的需要转化成为员工自身的需要，从而保证员工可以将自身工作行为和目标联系起来。泽亚管理咨询要提醒管理者注意的是，制定的目标水平，应该根据企业的实际工作情况加以选择，保证能够通过努力获得的同时又具有一定的挑战性。

    二、信任激励
    信任也是能够提高绩效的激励手段。管理者放手允许员工在其自身工作岗位上独立进行工作，实际上就是用这种信任的态度对员工进行了有效激励。而员工在感受到这种激励的同时，会更加主动地表现出正面心态，积极处理各种不同的问题，提高自身工作业绩。
    三、领导行为激励
    业绩的提高，不仅仅在于具体操作员工的行为，管理者的个人行为影响也至关重要。这是因为管理者的领导行为或许并不直接作用于产品、服务等直接产生绩效的领域，但良好的领导行为本身就能让员工感受到信心和力量，并获得充分的激励。因此，泽亚企业管理咨询认为管理者要注意到自己行为对下属的影响，例如及时帮助下属、及时夸赞下属，同时提升自己的道德修养，从而获得应有的正面领导行为。
本文节选自：泽亚首席管理咨询师王亚锋老师编著：《高效管理的四个关键环节》

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