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- 泽亚企业管理咨询导读：企业在组织管理过程中常常会遇到一些困惑，总裁指令与顾问教授到底该听谁的？下属如何适应领导的风格变化？如何让授权更有效？激励措施如何更有效？决策与执行如何衔接……管理问题多，泽亚企业管理咨询整理了陈春花教授的一篇文章来一一拆解，彻底弄懂9大管理难题。
1.做总裁与做教授的区别
“做总裁和做教授有什么区别？”回答得非常简单：教授就是把一句话变成八句话说，把简单问题复杂化，做总裁则刚好相反，就是八句话变成一句话去说，复杂问题简单化。
做教授是需要不断地深入分析，寻找到事物背后的规律和机理，因而常常把简单问题展开，深入和细致地分析，所以非常复杂。而总裁最重要的是获得绩效，这就需要指令明确，可以操作，因而需要把复杂问题简单化到可以操作。
2.概念性是领导重要技能
概念性的力量是领导重要的技能，如果管理者能够把复杂问题简单化，成员就可以有效地执行。泽亚管理咨询认为：一个人能不能由基层上升到高层，就取决于这个概念技能，取决于能不能让复杂问题简单化。
3.如何让授权更有效
授权的关键是目标设定不做授权。也就是说，在授权中，资源的运用、方法的选择以及实现手段的安排都可以授权，只有一个东西是不能授权的，这就是目标设定的权力。授权是否有效，就取决于目标的设定，如果把目标的设定权也授予出去了，就会导致目标无法实现，自然就失控。
为了保证授权的有效性，需注意这样五种情况：第一机构越大越要授权；第二，任务和决策越重要，越不能授权；第三，任务越复杂越授权；第四，部属之间互相不信任，不能授权，也就是企业文化不够好，大家都不信任，彼此拆台，投机分子很多的地方不能授权；第五，部属的责任心不够，不能授权。
4.管理自己的老板
合理利用时间与资源。对于你而言，上司的时间和资源就是你要争取的内容。时间的意义在于可以让信息流动顺畅，可以感受各自的期盼，时间最好的作用是能够带来机会，一个可以信任的机会。上司的资源最直接的功效就是为你的工作提供帮助，每一个上司都希望他能够为公司的工作发挥作用，很多时候我们忽略了这一点。很多管理人员很得意于自己独自解决问题，很自豪于自己完成任务，但是他没有想到，也许借力会有更好的效果。
5.激励的本质与措施
激励的设计非常重要。不仅从满足员工的需求出发，更要从重要性、可见度去设计激励措施。事实上对于低层次的人来说，比较少的金钱就可以有激励的效果，而对于高层次的人来说需要很多的金钱才能获得激励的效果。对于一些人来说，既要金钱的激励，还需要精神的激励。
6.决策的目的是为了执行
怎样能保证决策是正确的？这几乎是无法回答的问题。如果我们的目的是寻求决策的正确性，其实已经偏离决策的方向，决策是为了能够执行，而不是最求正确性，或者说决策正确性指的不是决策本身而是决策得到执行的结果。泽亚企业管理咨询告诉大家：做任何决策的时候，首先不是判断这件事要不要做，而是判断能不能找到人去做，并做好。
7.群体决策不是最好的决策
对与群体决策而言，最常遇到的问题是：是否能够得到最好的决策？如果你是从这个目标出发来进行群体决策的话，就会有很大的偏差，因为群体决策一定不是最好的决策，因为它是一个折中的、考虑了多方面因素的选择，所以要求群体决策获得最佳的效果是不可能的事情。群体决策最大的功效是控制风险而非得出最佳方案。
对与重大决策而言，控制风险显得更为重要，尤其是企业有了一定规模之后，控制风险就成为主要的决策选择，因为在这个时候，任何错误的选择都可能是致命的，不可挽回的。企业小的时候还可以一个人决策，这个时候企业可以比较快的做出调整，但是企业变大了，每一个决策影响的资源太多。可以调整的余地就少了。
8.如何保证计划的有效性
一是管理人员对计划的态度，非常重要。所以在下达计划的时候，需隆重和正式，不可简单和太过随意，正式地签订目标责任书会从形式上给管理人员一种认识，对待计划的态度也认真，要遵从。
二是不要用原来的方法解决问题。计划为什么失效，主要是外部的环境变的时候，人们还是采用原来的方法来解决问题，如果沿用原来的方法来解决问题，就会发现计划失效——因为计划的正确和环境有冲突，管理者还是采用原来的方法来解决，就一定会出问题。
三是必须赢得上司的支持。计划得以实现的前提条件是上司支持下属去实现计划，计划的实现需要资源，只有上司可以解决资源的分配问题，因此，获得上司的支持是保证计划得以实现的条件，也就是计划有效性的一个来源。
9.灵活运用多样领导风格
没有什么固定的最优领导方式，任何领导形态均可能有效，关键是要与环境情景相适应，即应当根据领导者的个性及其面临的组织环境的不同，采取不同的领导方式。适用于任何环境的“独一无二”的最佳领导风格是不存在的，某种领导风格只能在一定的环境中才能获得最好的效果。泽亚企业管理咨询提醒：任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于所处的环境是否适合。
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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