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- 华为的成功离不开任正非，在华为，任正非已成为华为的精神领袖，是企业的绝对领导者。对于干部管理，任正非自有一套属于华为的军事化管理标准。泽亚企业管理咨询整理了七条标准分享给大家，希望能够抛砖引玉，为现代管理者带来深层次的阅读和启发。
一、干部要长期艰苦奋斗
企业培养人的目的，就是要为实现企业目标而努力奋斗。如果缺少这种品德的人，担任了各级负责干部，团队会逐步惰怠，企业会逐步萎缩。
从公司内外、正反两方面案例都证明，各级一把手是建设团队奋斗文化的关键。一把手不奋斗，团队必将涣散。华为公司今天的成功不是一个人的奋斗故事，而是拥有一个无私的领导层和一大群不服输的团队。不奋斗的人，该淘汰就淘汰，否则无法保证公司的长治久安。
二、干部要聚焦在工作上
干部要聚焦在工作上，这是一句十分沉重的话。有些干部对如何消遣，如何享受很有研究，在队伍中滋生了一种不好的风气。只有紧紧盯着风云不断变化的市场，才能发现机会窗，才会有所作为。
中基层干部要以会做事的人为中心，会做人不会做事的人整天不断地去沟通，不断开会，糊里糊涂的；会做事的人一上来，这场战争怎么打，把这个搞清楚，会做人的人你们沟通去，做思想工作，战争一定要胜利，就简单得很。
三、要有敬业精神和献身精神
考核干部，不能光看技能，要看奋斗意志，要看干劲。没有奋斗意志、没有干劲的干部。泽亚企业管理咨询认为：干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感。区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠诚，标准有四个：
第一，有没有敬业精神，对工作是否认真。改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。
第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，价值评价体系不可能做到绝对公平，所以献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？只有拥有献身精神的人才能做干部，否则反之。
第三，责任心，对待工作你有责任心吗？
第四，使命感。有使命感吗，没有的话为什么还想要当干部？
四、干部要敢于负责
把有责任心、有使命感、有组织与工作能力、善于团结合作的员工提拔上来，形成一个宏大的、有效有序的管理队伍。要动员那些得过且过、明哲保身的干部下岗。公司推行反对贪污腐 化、反对对时间与物质的浪费、反对惰怠，从严进行干部的管理与审查。
干部缺少责任心、敬业精神、懈怠，都是从自私自利开始的。企业要生存下去，干部就永远不能惰怠，永远不能腐 败。泽亚企业管理咨询提醒：看一个人，不能看一时一事，要看他一贯的历史，若他一贯是一个不负责任的人，那还留他干什么？没有必要。
五、干部建设的核心问题是做实
华为在干部使用上不迁就，绝不因其资历到了就要安排到某个位置上去。随着技术越来越复杂，服务面越来越广，利益问题会越来越明确。如果大家都不热爱自己的本职工作，老是觉得别人的那碗饭好吃，工作老是换来换去，老是发挥不了作用，凭什么你要享受高的待遇？
泽亚企业管理咨询认为：做干部，应该把生命注入管理中去，面对现实，踏踏实实地进行管理的改进，这样你的公司才会有希望。要把生命理解成一种灵魂和精神，把这种灵魂和精神注入管理中。
六、用人五湖四海，不拉帮结派
我们要多看干部好的一面，但也要看到其不足的一面，最重要的是在干部任免上千万不要拉帮结伙，不要因为是我的干部就帮着说话，要帮公司的利益说话，帮公司活下去说话，这个是原则问题。
泽亚企业管理咨询认为：高级干部要有领袖心态，要有全局观点。对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价干部，个人友谊或好恶不要卷进评价里面来。
七、团结一切可以团结的人
要勇于去团结不同意见的人，应把所有的干部员工看成实现自己或组织目标的战友和伙伴。要善待员工、干部，建立起士为知己者死的团结奋战群体。充分发挥员工、干部在主航道上的主观能动性与创造精神，坚持以奋斗者为本，泽亚企业管理咨询提醒：公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。
泽亚企业管理咨询认为：
加强文化与制度的包容性。要开放心胸，拓展视野，针对不同的人群，通过岗位安排适当兼顾个人意愿，以及组合运用各类物质激励、非物质激励工具，以团结优秀员工群体共同长期奋斗。任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而企业恰恰不需要黑的，或白的。需要的是灰色的观点。介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，而这就是领导与导师的水平。
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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