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     泽亚企业管理咨询导读：如果没有王卫，就不会有今天的顺丰。王卫，顺丰的总掌舵人，和他所带的企业一样，充满了传奇色彩……

 
    顺丰速运的创办人——王卫。他，谦和低调，17岁离开学校，做过搬运工、清洁工，23岁创办顺丰，今年20岁的顺丰已有21万员工，年收入快递部分就有200多亿，顺丰航空件的数量占国内货物空运量的17%，而王卫只是淡淡一句“运气还好啊”。泽亚企业管理咨询认为，在他身上，我们可以学到以下四点：
 
1、练好内功，先要平衡“五行”
     王卫介绍顺丰管理理论体系。五年战略计划下的经营五元素“质量、品牌、市场占有率、利润与抗风险”，王卫说，“犹如金木水火土是双生双克的关系，必须保持平衡，在某一环节上投入过多就会打破平衡”。而在五元素下还有极为细致层层分解的五元素行动方案，由每个部门制定与执行。
 
2、靠心法四诀避免“走火入魔”
    王卫说顺丰管理理论体系只是企业管理的外功，练外功的同时还得有心法，要不然就会走火入魔。王卫心法四诀：有爱心，与员工有同理心；有舍心，与员工慷慨分享；有狠心，出于爱与舍对员工严格要求；有恒心，长期坚持这样做下去。王卫四心法内含对生意的参透与对人性的领悟。

 

3、21万人怎么管，对中层怎么管理？
    员工要尊重，给他尊重；要收入，给他收入。当他月收入上万，他会要你两千的手机吗？如果有人真拿两千的手机，我会不计代价地去查，五百也往下查。人性都是趋利避害的，弄清这点，即便是40万人，也没什么难管的。
    而中层，中层都是公开竞聘，包括副总裁与区总级别的职位都抛出来竞聘。先通过一些业绩、过去管理层评价等指标筛选，然后他告诉我为什么要做，他能做成什么样。将有能力有意愿的人放到他愿意去的位置。
 
4、没有条条框框，问题就解决了
    王卫虽然高中就离开学校，但是他的见解却远远超过许多高学历的人，对于这个问题，泽亚企业管理咨询认为：王卫在企业管理上，他并没有任何条条框框，一切都回归到面临什么，需要什么的本质问题上，而不是把自己往别人的方法里套。
 
泽亚企业管理咨询点评：
    在顺丰，个人的成长是不靠关系的，自己的命运只掌握在自己手里，员工是因，企业是果，要有员工们成长了企业才能够成长，而在员工的成长过程中，我们还要做到让最好的员工最快的成长。顺丰总裁王卫的电商管理理念之路，依旧走得无比的低调，但低调的背后，业内的人无一不关注着这个国内第二大的快递业的一举一动。
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