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企业如何应变？ 2014-10-23

 互联网时代的特点就是在不断更新和迭代，所以只有一直保持新的思路和新的方法才能跟上互联网时代的脚步。

 
第一，做品质更高、范围更广的沟通。
    所有东西都是透明的，与人做沟通的时候，要有品质的能力去做沟通，在今天这个网络社会当中，时间和空间都被突破掉了，这是这个时代最有意思的地方，是全透明的，这是一个特点。
 
第二，企业必须延伸所提供的服务。
    企业必须延伸所提供的服务，而且延伸的服务要做价值创造。服务能够增加价值，企业不仅要提供产品，而且要提供解决方案，才能满足环境对企业的要求。
 
第三，强调竞争与生活品质。
    品质的要求和竞争强度的要求都是非常高的。有些人半夜两点还在工作，还在讨论，这就是这个时代的激烈竞争，竞争强度和品质的要求都是非常高的。

第四，终生学习。
    终身学习，时时刻刻都在学习，活到老学到老。
 
目前环境对企业来讲，需要了解这三个要求：重新定价，速度革命，独占价值。
    互联网时代的最大特点就是“成功乃失败之母”，所以一定不要用经验去做，应该打破旧的经验，用新的思路和新的方法来做。所以需要我们具有新的管理能力。所谓新的管理能力就是在寻找机会中解决问题。而管理技能，寻找原因去解决问题。新的管理技能就是要在变化中寻求增长点，使得我们可以重新去理解到底什么叫创新。
 
成为一个变革的管理者，要从五个方面去做调整：
第一个方面思维模式要转变。
    别人能做的事情你要正常去做，需要转换思维的地方，就是理解全连接和零距离，核心企业是一个全连接的企业。一定要学会与更多的人在上下游去做合作，在不同地区做合作，这叫思维方式的转移。
第二个方面真正的客户导向。
    基于客户导向的选择。什么是客户导向，就是你在做任何事情的时候，知道谁评价你，你在为谁创造价值。在这之前，你的产品好不好，是商家在评价；今天你好不好是消费者在评价，这个评价体系变了。当评价体系改变时，我们就必须知道我们怎样去创造客户的价值，怎么去设计和行动。
 
第三个方面是人的活性化。
    人以更大的、渴望成长的欲望创造了增长，但是增长的复杂性会导致高适应人才比例会下降，这会让企业出现混乱、不协调以及难以协作。而当你的能力超过复杂性，你就可以做到。
是与对的人在一起，不要怕现在的行情和市场，这个市场恰恰是我们这样企业的机会。获得成长前提是不固守过去的成功。我们要形成这样的文化：你的自由取决于你的责任，你的创新取决于你对公司的认同。
 
第四个方面是资源整合。
    资源整合在今天是非常重要，我们需要企业内部、行业内外部、国际市场、跨行业寻找整合的机会。我们具有整合资源基础，具备条件是我们文化本身。拥有有新的管理能力，在机会中解决问题，不要从寻找原因中解决问题，而整合本身就是最好的机会。
 
第五个方面是系统思考的内部改造。
    系统思考的内部改造可以称之为结构效益。产能结构、规模结构、市场结构、人员结构、品类结构，全部调到位，这就是内部改造。
    系统思考的内部改造也可以称之为端到端的效率，把最终的食品效率做到最大化。如果要做一个可持续的企业，就是要改变行业的生态，就是让行业能够在一个生态环境下发展，所以必须想办法实现“基地+终端”的战略，必须表达整个产业链的生态能力，这就是根本性的要求。
 
成为变革管理者的基本准则：
    第一有企业家的精神；第二一定要用业绩去说话；第三脚踏实地；认认真真去做事；第四思路、措施、结果要保持一致；第五提升领导力；第六善用学习与转化；第七自我管理与突破局限。
 
自我超越是必由之路
    只有超越自己才行，包括协同的系统、有效的时间管理、突破非线性思维等等这一系列的超越。作为管理者我们需要率先做出自我改变，每个管理者能够超越自我，才会带动员工到一个新的高度。
 
    泽亚企业管理咨询告诉大家市场竞争的法则：强者生存。在市场当中衡量的标准只有一个就是“强”。 其实每个失败的人都知道成功的方法，只有成功者真正去做，要想成为一个变革的管理者，要先去做调整对创新、执行能够真正地支持；要能够让高绩效的人合作形成团队；要自我提升和自我超越。

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类别：战略决策 |   浏览数(3299) |  评论(0) |  收藏

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