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　　工厂要倒闭了，几百个工人就将面临失业，不但拿不到遣散费，连工厂欠的工资也分不到几文。工人们齐聚在厂长办公室的门口抗议，要工厂拿出解决的办法。“工厂就在大家的眼前。”厂长说，“你们都看到了，也看到过去两年生产的量的低落。现在把工厂拍卖，只怕都没人买。就算卖掉，先还银行贷款，大家也分不到几文。”怎么办？把厂长绑起来？把厂里的电脑、冷气抢回家？把工厂烧了泄愤，然后被警方拍照搜证之后去坐牢？还是泠静善后？

　　厂长用了聪明的方法。他说：“工厂是大家的。工厂欠大家钱，人人都是老板。现在我们组成专案委员会，把工厂按比例分给大家，大家都是股东、都是老板。少拿点薪水，努力工作，撑几个月看看。赚了，是大家的。赔了，再关门也不迟。”工人们想想也有道理，就继续做做看。半年下来，因为人人觉得是在为自己做事，特别卖命，居然让工厂起死回生，不但还了债，而且扩张成更大的工厂。

　　启示——如果厂长跟员工正面冲突，不是两败俱伤吗？他坦然面对大家，说出自己的问题，也是大家的问题，由大家决定大家的前途，把原来抗议的群众变成共患的战友。

　　在团队里要懂得营造共同意识，明白同舟共济的道理。同时，双赢的沟通才是沟通的最好结果。