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姓名： 邱柏森
领域： 市场营销  运营管理  企业文化  领导艺术  商业模式 
地点： 北京 通州
签名： 通过解决一个个的具体问题，给企业留下“一个理念，一套机制，一套有效的领导方法，一支工作队伍”，使企业获得持续的发展。
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【邱柏森说执行】如何掌控员工行为 2014-06-16

 【邱柏森说执行】如何掌控员工行为

【商战片段】：

      有人到一处新开盘高档社区去看房，价格略高，看房当天，就交钱买下。3年后，该房以翻倍价格出手，狠赚一笔。

【执行解码】：

     买房是图增值卖钱，所以他会想要有买房的行为，但是何时做这个动作，做不做买房这个动作，关键在于他是否相信未来到底是涨是跌。所以一个人的行为的产生是在于第一他需要什么好处，第二他是否相信这样做能给他带来好处。要让员工自愿行动就是你老板是否能让他相信你能给他带来好处。员工不会忠诚于老板，只会忠诚于老板带来的好处。

你能让他相信3个月他就好好干三个月，能让他相信1年，他就好好干一年，能让他相信一辈子，他就好好干一辈子。所以要打造一个全员自动自发工作系统的核心就是：教育群众组织起来为共同利益而斗争。

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通过解决一个个的具体问题，给企业留下“一个理念，一套机制，一套有效的领导方法，一支工作队伍”，使企业获得持续的发展。
类别：卓越领导力 |   浏览数(2687) |  评论(0) |  收藏

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