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标签：邱柏森执行力领导力责任心高层管理决策能力企业文化

【邱柏森说执行】下属的责任心来自于对领导的认可

【商战片段】

熬了很多年，阳仔都变成了阳哥，可级别还是正科，他的不满渐渐地多了起来。某日，他回家非让老婆把某李姓领导的名字缝在内裤后边，老婆惊喜的问：“这不是你们单位的一把手吗？怎么，要提拔你了？”阳哥咬牙切齿地说：“提拔个屁啊！反正他一天不提拔我，我就天天放屁崩他！”

【执行解码】

希望员工要有执行力，员工就得有动力，员工执行的热情与组织氛围，尤其上下级关系十分紧要，员工不会忠诚于老板，只会忠诚于老板能带来的好处。下级经常是在领导面前表现的“是，是，是”。可是一转过脸了，就什么都不是了。当下级对领导缺乏认可的时候，自然对待领导的话就缺少责任心。如何获得下级的认可与追随：

操作一：凡是跟下属晋升、受教育、成长相关的问题必须认真为下属解决。

操作二：对待下属工作一定是从严要求，不能降低标准小恩小惠。

操作三：对待下属生活上一定要真心关爱，越是工作严格的生活上就越要关心。

通过解决一个个的具体问题，给企业留下“一个理念，一套机制，一套有效的领导方法，一支工作队伍”，使企业获得持续的发展。

类别：领袖风采 | 浏览数(2988) | 评论(0) | 收藏

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	姓名：	邱柏森
	领域：	市场营销运营管理企业文化领导艺术商业模式
	地点：	北京通州
	签名：	通过解决一个个的具体问题，给企业留下“一个理念，一套机制，一套有效的领导方法，一支工作队伍”，使企业获得持续的发展。