课程分类:人力资源
授课老师:萧峰
适用对象:总经理,副总经理,部门经理
课程报价:18000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
|
课程收益:
本课程旨在向非人力资源管理岗位的经理人传授管理岗位所需的人力资源管理的概念及应用,从而帮助学员更好的掌握本职岗位所需的人力资源管理技能,并且高效率地运用该等技能来改善部门的工作业绩。本课程的一个重要特点是实用性强,可操作性强。
课程内容:
学习要点
HR概论
人力资源管理的重要性
人力资源管理者的角色
人力资源管理关键职能
招聘与甄选
人才聘用程序
以能力为基础的面试技巧
面试过程中的行为技巧
薪酬管理
薪酬管理的理念和策略
薪酬管理基本流程
薪酬整体方案的建立
培训与开发
培训定位
培训与发展需求分析
课程计划和年度培训计划的制定
培训实施管理
培训成本计算
绩效管理
绩效管理体系的基本目的
HR管理者在绩效管理中扮演的角色
绩效管理基本流程
绩效管理在企业中的运用
员工关系
员工关系的意义
员工关系管理所包含的要素
员工关系管理框架
员工冲突管理
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。