孟祥磊的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

阿米巴经营模式因由稻盛和夫创立并取得巨大成功而被中国、日本企业所推崇，但阿米巴经营模式成功推行却并不简单，需要有以下六大前提条件。

1、规范运作的流程管理体系。阿米巴经营首先需要企业运作相对规范有序，责、权、利清晰明确，各阿米巴之间的衔接顺畅无阻，而企业管理规范的标志就是要有相对规范的流程运作体系作为日常工作的指引，不少企业又忙又乱，经营管理处于粗放式阶段，何谈阿米巴?

2、及时准确的数据量化体系。阿米巴经营的两大支柱之一是经营会计，实现经营会计的直接表现形式就是把及时、准确的管理数据转化成财务收支数据，来实现全员经营的目的，而不少中小企业连基础的数据管理都没有，还有的企业数据统计严重滞后， 不解决管理的量化、及时、准确，阿米巴只是空谈。

3、玻璃式的透明管理。为实现全体员工的经营管理，阿米巴要求企业将经营和财务数据每日及员工共享，实现透明化的玻璃式管理，建立企业与员工的信任关系，这对中小企业老板来说是个较大的考验。

4、员工认可的激励机制。阿米巴经营的激励不在工资、奖金上有差别待企遇，只给予荣誉或选拔为阿米巴负责人，这在日本企业可行。“努力工作创造出了业绩却不给予物质奖励那谁肯干？”这是长正咨询团队调研60余家中小民营企业员工的结果。所以在中小企业推行阿米巴经营不得不附加物质奖励。

5、优秀的阿米巴负责人。在阿米巴推行中，各阿米巴负责人的经营管理、数据分析、预防改善能力发挥着举足轻重的作用，而当今中小民营企业普遍存在管理团队综合管理能力不足的大问题，这也严重制约阿米巴的推行及导入。

6、企业老板的决心和信心阿米巴成功推行需要付出时间、精力和财力，需要承受管理干部、员工的抵触、对抗甚至是失败的风险，这对企业老板的决心、信心、心态及抗压能力来说是都一个较大的挑战和考验。

正确看待阿米巴：华为是把西方管理模式做到极致的典范，海尔是把中西方管理精华融会贯通的典范。所以对中小企业来说没有一套放之四海而皆准的管理体系，关键是量身打造一套适合自身特点的管理模式，比如制造型企业如果做不好精益生产管理何谈阿米巴经营？长正咨询团队多年磨一剑，创立TOP系统管理模式，融合阿米巴、精益生产、戴明管理、国学管理精华，助力中小企业实现经营管理的腾飞。