申明江的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

     ※ 系统认识全球最先进供应链集成管理思想
     ※ 具备在各方利益相关者中找到平衡的思维
     ※ 识别自身供应链风险能力
     ※ 领悟用精益手法决策管理的奥妙
     ※ 了解物流与供应链管理方法或工具

课程内容：

                          精益物流与供应链优化策略
                                         -打造企业核心竞争力的武器
【课程收益】
     ※ 系统认识全球最先进供应链集成管理思想
     ※ 具备在各方利益相关者中找到平衡的思维
     ※ 识别自身供应链风险能力
     ※ 领悟用精益手法决策管理的奥妙
     ※ 了解物流与供应链管理方法或工具
【培训对象】
      物流管理、供应链管理、采购与供应、PMC等相关岗位人员
【课程大纲】
第一讲.认识供应链和供应链管理
                               --- 中粮“产业链好产品”背后有什么玄机？
   1.1 供应链是什么
   1.2 什么是供应链管理
   1.3 供应链认识五大误区   
案例解析：小米手机 中粮 益海嘉里 天虹商场 沃尔玛

第二讲.供应链的战略设计思路
                                       --- 优秀企业对它供应链做了什么？
     2.1 供应链功能模型
     2.2 供应链结构模型
     2.3 供应链设计原则
     2.4 供应链优化思路及案例分享
案例解析：凡客  蒙牛  DELL  APPLE TOYOTA KFC

第三讲. 企业供应链中物流功能
                                  ---产品50%以上成本消耗源在哪里？
       3.1 运输
       3.2 仓储
       3.3 配送
       3.4 流通加工
       3.5 搬运装卸
       3.6 包装
       3.7 信息处理
        案例解析：中远哈飞  东芝泰格  康师傅  奇瑞  欧时电子 ……

第四讲．供应链运营流程分析
                      ----为什么说压缩供应链中响应时间等于创造价值？
       4.1 供应链之采供管理
       4.2 供应链之生产管理
       4.3 供应链之销售管理
      案例：光宇科技  TCL 宝港  爱多  必和必拓 丰田 理光

第五讲．供应链优化成功案例解析
                                               ----专业如何创造价值？
       深圳VISONIC有限公司

【授课风格】 案例剖析深入，理论结合实际，可操性强

【学习方式】 互动、讲授、发问