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姓名： 董博雅
领域： 人力资源  企业战略  市场营销  运营管理  企业文化 
地点： 北京 海淀
签名： 董博雅：国际军商研究院
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【解放军3A管理模式】服务体系 2010-11-16

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截至2010年11月11日，您从百度中搜索： “军事化管理”，可找到相关网页875万篇；搜索“准军事化管理”，可找到相关网页159万篇；搜索“半军事化管理”，可找到相关网页154万篇。
以“军事化管理”、“准军事化管理”、“半军事化管理” 的政府/企事精业单位至2010年11月11日所搜的百度网页信息量是1185万多篇。
 
1185万多篇
 
  “准军事化管理”比任何一种管理受关注的程度都在10倍以上！ 
   为何这么多的关注？您关注了吗？
 
中石油集团、中石化集团、中冶集团、中铁集团、中煤集团、电力集团、矿业集团、中建集团、水业集团、高运集团、公交集团、烟草集团、钢铁集团等国家战略性产业、公共事业、高危行业用准军事化管理如火如荼。
 
国家海事局、民航局、很多民办大专院校更以准军事化管理为宣传亮点。
   
民营公司中以联想、华为、远大、春兰、长虹、易事特、汇源、格力、正大、金德等以军事化管理甚为著名。
  
为何联想、阿里巴巴、盛大网络等公司在强大进程中要上井冈山建核心团队、到延安整风、住南泥湾艰苦朴素、在西柏坡战略决战？！
 
当然有更多公司出于各种原因叫其它管理名词而行准军事化管理之实。
 （本人在近百家单位咨询导入准军事化管理，而起名为“准军事化管理”的不到5%，多以3A管理、A管理、6R管理、矩阵管理、红色管理等名词代称。而企业文化、营销咨询策划、薪资绩效管理、企业商学院等子项目咨询多借鉴解放军管理模式，以而“准军事化管理”命名的0%。）
 
国有强大公司多采用准军事化管理！
准军事化管理让众多民营公司强大！ 
 
同时：概略统计，1185万篇中，新闻报道类约68%，评论研讨类约32%。 中性和正面报道与研讨约72%，负面报道与研讨约28%。 中性和正面报道多为管理实践领域社会精英层面，而中基层人员与部分学理型专家学者多持反对意见。 
 
准军事化管理是天使还是魔鬼？
是该上天堂还是该下地狱？
 
《破局与正声：【中国企业准军事化管理向处去？】伪军化VS解放军化》》
 
《董博雅【解放军3A管理模式】服务体系总汇》
 
没有最好的管理，只有适合的管理；
没有完美的管理，只有可行的管理；
没有理想的管理，只有现实的管理；
没有对不对的管理，只有做到做不到管理；
没有对与错的管理，只有得与失的管理。
管理是实践而非科学！（杜拉克）
董博雅：“准军事化管理”咨询与培训10年的实战派驾驶员：
 
不敢称专家，专家多是“坐奔施的人”，坐着说话不腰痛；
驾驶员虽然只是个“员”，但干得活却是“开奔施的人”；
而在企事业单位推行准军事化管理的企业家/高管期待的是把
 自己的单位造成“奔施”，这些合作伙伴是“造奔施的人”。
 
课题使命：为中国企业管理强大吹响集结号！
我国企业是什么型企业？
 
   国有公司基础管理平台较好
   缺的是动力系统--薪资激励体系
   人没激励好，什么都做不好！
 
   民营公司：
      
    强大的包装策划体系—光鲜的外壳
    强大的薪资激励体系—核动力
    基础管理平台残缺—没底盘
    沟通协作体系残缺—电路不通
    执行操作体系残缺—油路不通
    管理控制体系残缺—刹车不灵
总裁是这样车的司机？会是什么感觉？
 
【解放军3A管理模式】
    不是高级的管理名词，因为管理无所谓高级不高级。       
    关键在于是否适用？是否有效？是否可操作？
 
【解放军3A管理模式】
    特点一、适用：因为诞生于中国，适用于中国！
    特点二、有用：因为有伟大的中国人民解放军的历史与现实验证！
    特点三、简单：因为人人都熟知，当然不是人人都真知！
    特点四、系统：是组织管理基础管理平台和操作系统（windows）！
    特点五、兼容：开放平台与原有子管理系统整合互补！
 
【组织管理专家/资深咨询培训师】：董博雅
【解放军3A管理模式】创始人
 
北大纵横咨询合伙人/博雅咨询董事长
深圳品位空间连锁集团董事长
中冶集团总咨询师 
 
清华大学、北大光华总裁班特聘组织管理专家
前沿讲座、盛世影响力合作培训师  
 
15年军旅生涯、10年咨询培训经验
千家企业实训见证、百家集团咨询智慧
 
激情演绎解放军强大无匹之迷
   助您缔造解放军一样的企业军团
   演绎解放军一样的“商界传奇”！

   ★ 观点：新锐独到 振聋发聩
   ★ 演讲：率性张扬 激情勃发
   ★ 训练：别出心裁 实用高效
 
【咨询培训过的单位】
 
联想集团 华为集团 海尔集团 阿里巴巴 天康集团 正邦集团
江铃集团 江中集团 丰源集团 泰豪空调 中国邮政 江西邮储
中国移动 中国电信 普正集团 鸿基房产 诚达集团 丰源集团
恒大集团 金蝶集团 正大集团 江西财保 金鼎集团 博泰集团
通化药业 联创通信 广州天鹰 华鹏实业 白鹭集团 金鹰企业
山峰日化 丰江集团 太平保险 南昌亚啤 百胜门控 赛维集团
中冶集团 中远集团 中煤集团 晨鸣集团 南华集团 江西宾馆
海尔思药业 清华大学总裁班 北大光华总裁班 中国建材协会 
江西财大 江西省政府 安徽省政府 新疆自治区政府等
 
【董博雅实训播客】http://u.youku.com/解放军管理模式
【董博雅名师博客】http://董博雅.blog.wise111.com
 
【董博雅课题实训视频】
 http://v.youku.com/v_show/id_XMTYzNjk5Mjky.html    《解放军3A管理模式》视频
 http://www.tudou.com/programs/view/5E2cZVNhHQE/    《与郎咸平同台报告》视频
 http://v.youku.com/v_show/id_XMTYzNDk0OTEy.html    《营销团队特训》视频
 http://v.youku.com/v_show/id_XMTY1MDc5NTA4.html    《管理团队特训》视频
 http://v.youku.com/v_show/id_XMTY1MDc5NTA4.html    《核心团队井冈山特训》视频
 
 【董博雅课题咨询培训札记】
 
《中冶集团海外公司“准军事化管理”咨询札记》
 
《董博雅为清华大学总裁班讲授《组织管理》课题》
 
《董博雅与郎咸平等知名专家出席中国建材G100领袖论坛并作主题报告》     
 
《董博雅为北大光华唐山总裁班作《解放军3A管理模式》培训》
 
【董博雅“6431”号航母舰队服务体系】
 
★ 管理咨询：战略/文化/管理/营销/绩效   五位一体
★ 执行咨询：速度/广度/深度/高度/精度   五环矩阵
 
口 6项公共基础部分公开课/内训项目
口 《解放军3A管理模式铁三角特训营》（三天三晚）
口 《领军之道—五位一体 锻造红色管理军团》（三天三晚）
口 《致胜之道—战略战术 锻造蓝海营销军团》（三天三晚）
口 《执行之道—五环矩阵 大雁群飞VS群魔乱舞》(三天三晚)
口 《士兵突击—基层军团职业化特训》（三天三晚）
口 《星火燎原—核心团队井冈山特训》（三天三晚）
 
口 4项教练式分层分类督导咨询项目
口《管理军团“解放军3A管理模式” 咨询+培训》（3个月）
口《营销军团“解放军战略战术” 咨询+培训》（3个月）
口《基层军团“解放军管理模式” 咨询+培训》（3个月）
口《矩阵管理》咨询+培训
 
口 3项整体咨询顾问项目
口《解放军3A管理模式》五位一体 纵深一体化整体咨询
  《战略梳理》/《红色文化》/《准军事化管理》/《蓝海营销》/《朴实绩效》
口《借鉴解放军战略战术 五环爆破》营销咨询
    速度/广度/深度/高度/精度
口 特色化商学院：企业军校《借鉴解放军管理模式 共建企业八一军校》整体咨询
 
口 1系列图书音像产品
 
【董博雅精品服务课题详情】
 
世界最优秀的管理在军队
中国最优秀的管理在解放军
 
口 《解放军3A管理模式铁三角特训营》课题详情
口 《领军之道—五位一体 锻造红色管理军团》课题详情
口 《致胜之道—五环爆破 锻造蓝海营销军团》课题详情
口 《士兵突击—基层军团职业化特训》课题详情
口 《星火燎原—核心团队井冈山特训》课题详情
口 《执行之道--矩阵管理：大雁群飞VS群魔乱舞》课题详情
口  特色化商学院：企业军校《借鉴解放军管理模式 共建企业八一军校》
 
董博雅【解放军3A管理模式】整体咨询图示
 
 
 
董博雅【解放军3A管理模式】分层分类实训图
 

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董博雅：国际军商研究院
类别：组织运营 |   浏览数(3229) |  评论(0) |  收藏

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