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阳光纸业质量管理提升项目模块顺利结束 2010-12-16

   2010年12月16日上午9点，阳光纸业办公楼四楼宽敞明亮的培训室。阳光纸业全面质量推进小组的领导和成员聚集一起，对由北大纵横主导，为期2个半月的质量管理提升项目进行了总结和汇报，标志着质量管理提升模块的主要工作顺利结束。

   会上，负责此次模块推进的刘厂长，对此次模块咨询的内容从质量体系、采购质量、制程质量、客户质量四个方面进行了总结。他认为北大纵横的此次咨询，在短短2个半月时间内就给阳光纸业带来了思想观念和行为方式上的巨大转变，提供的培训和六西格玛工具切合实际，组织研讨的制度流程系统化，易于实施执行，为阳光纸业质量的持续提升提供了可靠保障。
    接下来是各实施小组代表发言。质量体系的韩部长指出，北大纵横提出的首次合格率评估体系让阳光纸业看到了产品质量改进上的不足，为持续改进提供了动力。采购质量的周部长指出，新供应商导入和供应商质量评估体系的建立，为阳光纸业的精细化生产提供了基础，同时与供应商建立了共赢关系。制程质量的袁工指出，六西格玛工具在制程质量上的运用，使质量难点问题不再存在。客户质量小组丛部长指出，客户反馈流程和考核指标的梳理，让客户感受到了阳光纸业对客户的尊重和快速反应服务质量。
   最后，负责本次综合性管理咨询项目的原副总经理，提出了未来几年的前进方向以及如何与ERP项目的更好结合，持续改进，并勉励项目组成员继续向北大纵横学习，以实现个人生涯发展与公司目标的有机统一。

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类别：体系提升 |   浏览数(4669) |  评论(0) |  收藏

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