许振远的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

本课程从目前班组长的管理现状、存在问题，结合自己在国企、民企、美资、台资、港资企业的工作经历，从他们的地位和使命、角色认知、生产管理能力、团队建设能力、反抗挫折的能力、基础的安全生产知识等方面提高一线班组长的整体能力。

课程内容：

从基层做起，实战经验丰富，既有理论高度，又有实战经验，通过大量来自生产一线的经典案例，深入浅出，让培训通俗易懂。结合多媒体培训方式，对经典视频案例进行分析、讨论，找出差距。如：提高质量意识的海尔集团CEO张瑞敏砸冰箱的案例、6S大脚印的案例，如何请示上级的案例等，让来自一线的班组长现场演练、提高，让培训效果落地。主要内容有：
一、班组长的地位和使命
二、班组长的角色认知能力
三、班组长的生产管理能力
四、班组长的团队领导能力
五、班组长的掌控权力能力
六、班组长的反抗挫折能力
七、班组长应当具的安全生产知识