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 《企业利润提升管理方案》

  特别说明：

    苏州融汇企业管理顾问有限公司（以下简称融汇企管）成立于2009年，融汇企管一直专注于战略绩效（企业利润）的提升。六年以来我们一直扎根于企业一线，服务于企业。我们已为多家公司提供了利润提升的管理解决方案，这些企业的整体效益均获得了相应的增长，欢迎有兴趣的企业参观我们服务过的客户（费用自理）。本管理方案是我们从管理咨询方案中节选的部分内容，欢迎大家流通，欢迎复制引用，没有版权。

背景：

中国企业如何实现战略转型？如何创造高绩效？如何快速提升利润？

当前中国的经济，已经进入了全面调整结构和成长模式转型的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：当前从紧的经济政策抑制了市场消费、人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、企业人才短缺、市场竞争日趋激烈等。这些挑战给中国企业带来的压力是显而易见的，不少中国企业在成长转型过程中倒下了，这意味着对中国企业而言，过去三十多年的粗放式的规模增长方式已经走到尽头！

从当前的形势来看，未来中国经济的增长不可能像之前那样粗放式增长，取而代之的是内涵式的价值增长！因此，中国企业如果想以过去的模式来获得未来市场上的成功，很难。那些要想在未来市场中脱颖而出的中国企业，必须做好四个转型：由机会导向向战略导向转型；由强调资源、关系、个人能力的外延式发展向注重质量、提高效率效益、体现团队力量的内涵式发展转型；由规模增长向价值增长转型；由企业信息化向信息化企业集团转型。我们通过大量的管理咨询案例，不断吸收各种成功经验，并根据中国企业的不同特点来设计利润提升管理方案的方法，已经得到了很多客户的认可，

学习对象：

公司总经理、分管副总、营销总监、技术总监、生产总监、人力资源总监、财务总监、总经办总监、生产厂长、公司各部门经理等。

主要内容

第一部分、当前企业面临的挑战及解决策略

一、企业面临的八大挑战

二、企业成长方式的转型

1、经营方面：由机会导向向战略导向转型

2、业务价值创造：由传统业务流程向行业价值链转型

3、管理方面：由外延式向内涵式转型

4、利润方面：由规模增长向价值增长转型

5、信息化方面：由企业信息化向信息化企业集团转型

第二部分、企业利润提升管理方案

一、企业利润提升思路

策略一：向上的布局战略之道

策略二：向下的管理绩效之法

策略三：向外的驾驭市场之路

策略四：向内的优化流程之术

二、企业利润如何提升

1、从管理问题来认识财务的作用

2、从财务的数据来分析管理的问题

3、用数据打通企业的全面管理

三、企业利润提升的八步连环

四、实施管理方案的建议

第三部分、某公司利润提升经典案例解析

一、某公司实施利润提升方案的背景

二、某公司利润提升方案解析

Ø              步骤一：项目启动

Ø              步骤二：公司战略梳理

Ø              步骤三：组织功能优化

Ø              步骤四：业务流程改善

Ø              步骤五：年度KPI规划、分解和策略分析

Ø              步骤六：绩效过程管控

Ø              步骤七：绩效结果应用

Ø              步骤八：咨询成果落地及项目总结

三、某公司利润提升方案的收益

Ø              利润提升方案的直接收益

Ø              利润提升方案的间接收益

第四部分、成功实施方案需要注意的事项

一、组织保障：董事长或总裁亲自挂帅、全员参与

二、技术保障：成功实施过项目有经验的专家

三、资源保障：需要投入时间、人力、物力、财力

四、制度保障：在企业内部要制度化、流程化

王小刚老师简介

王小刚先生：传统文化与战略绩效专家。曾有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车等公司。他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。

王先生多年来一直专注于“战略绩效”的研究和实践，帮助中国企业成长。曾先后为数十家国营、民营企业提供过管理咨询服务，专注于制造型的企业，行业覆盖汽车、工程机械、通用机械设备、电子/IT、纺织等。其咨询成果得到客户的高度认可。

王先生曾分别在《经理人》、《销售与管理》、《销售与市场》、《培训》、《HR经理人》、《职业》、《中国检验医学用品》、《中国衣柜》、《经理日报》等媒体杂志发表文章50余篇。同时还在《世界经理人》、《博锐管理在线》、《经理人》、《中国管理传播网》、《全球品牌网》等媒体开设了个人专栏，成为最受欢迎的专栏作家之一。

曾经合作的高校、政府、媒体等机构包括：华中科技大学、北京大学汇丰商学院、上海交通大学、武汉理工大学等高校的MBA、EMBA及EDP培训中心，吉林大学汽车工程学院就业指导中心，哈尔滨工业大学（威海）招生就业办公室，长安大学汽车工程学院就业指导中心，上海浦东张江园区新经济组织人力资源协会，成都市人才市场培训中心，山东济宁高新区人力资源服务中心，浙江绍兴市人事经理协会，江苏苏州高新区人事经理协会，苏州高新区培训经理协会，苏州市人事局培训中心，江苏吴江开发区人力资源服务中心、江苏丹阳市人才市场，江苏武进市人事局，江苏常熟市人事局，《培训》杂志社，《销售与管理》杂志社，《职业》杂志社，《HR经理人》杂志，中华英才网，前程无忧等近三十家机构。

曾经咨询培训以及辅导的企业包括：江苏罡阳股份有限公司、苏州通润机械铸造有限公司、浙江华严花边织造有限公司、东南（福建）汽车工业有限公司、云南友德轮胎有限公司、辰欣药业股份有限公司、创生医疗器械（中国）有限公司、云南驰宏锌锗股份有限公司、湖北稻花香集团、云南云开电气股份有限公司、江淮汽车股份有限公司、厦门厦工机械股份有限公司、江苏科兴电器、蓝力集团、通威太阳能（成都）有限公司、云南云天化国际化工、中船重工705研究所、江苏佳成集团、丰田合成汽车有限公司、钮威阀门股份有限公司、江苏中达新材料股份公司、上海凯维喜阀门集团、江苏标榜装饰新材料股份公司、江苏高力集团、上海振华港机重工有限公司、东芝开利空调(中国)有限公司、西尼电梯（杭州）有限公司、天安电气集团有限公司、浙江山蒲照明电器有限公司、宁波吉德电器有限公司.、杭州双林控股集团有限公司、浙江威斯康电源制造有限公司、京东方光科技有限公司、盛虹纺织有限公司、千仞岗制衣有限公司、三一重机有限公司、浙江东明不锈钢制品股份有限公司、浙江三联集团有限公司、南方泵业股份有限公司、浙江洁丽雅纺织集团有限公司、金鹰商贸集团（中国）有限公司、保利协鑫、泰尔茂医疗（杭州）有限公司等近七十家企业。

王老师研究专业领域：

1、平衡计分卡战略管理体系；2、集团管控体系；3、人力资源管理体系。

个人专著包括：

1）《战略绩效管理最佳实践：实战案例解析》；

2）《企业薪酬管理最佳实践》；

3）《战略绩效管理最佳实践》；

4）《大学生求职实战指导》。

王先生已经出版的个人专著：