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姓名： 王小刚
领域： 人力资源  企业战略  领导艺术 
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《非人力资源经理的人力资源管理》 2013-07-27

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课程大纲
第一讲人员怎么来管理：部门经理来承担
【案例】：人力资源总监为何挂靴而去？
一 人员管理不等于人力资源管理
二 部门经理如何完成“对人员的管理”
【案例】：谁对人力资源管理负责？
三 部门经理的人力资源管理职责
【讨论】：部门经理应该负责哪些人力资源管理内容？
Q&A（问题与解答）
 
第二讲人才怎么选进门：选才有门道
一 企业需要何种人才
二 如何做好岗位说明书
【案例】：一次不愉快的面试经历
三 如何进行有效面试
【讨论】：哪种行为告诉你：他会是一个好丈夫
四 面谈中常见的问题
Q&A（问题与解答）
 
第三节人才怎么来培养：育才靠机制
【案例】：艾迪公司新人培养存在哪些问题？
一 人才成长过程
【案例】：某公司的员工职业发展
二 如何评估岗位能力
三 人才培养方式有哪些
四 如何有效推进部门的培训计划
Q&A（问题与解答）
 
第四节人才怎么来使用：用才在过程
【案例】：张琪用人的烦恼？
一 应该用什么样的人才
二 用人之本——授权
三 绩效管理对于人才成长的重要性
四 如何做好人才梯队建设
Q&A（问题与解答）
 
第五节人才怎么留得住：留才靠激励
【案例】：刘洪为什么晋升加薪后反而要离职？
一 激励员工有哪些方式
二 薪酬有哪些模式
【案例】：刘明的离职问题分析
三 员工离职的主要原因有哪些
四 关键人才的挽留方法
【练习】：如何挽留离职员工？
Q&A（问题与解答）

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类别：培训与开发 |   浏览数(1525) |  评论(0) |  收藏

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