《卓越绩效管理模式研习》招生简章 _ 王小刚的专家文章

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《卓越绩效管理模式研习》招生简章 2012-03-24

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课程目标：

纵观当今世界：企业之间的竞争已不再是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争，而是企业系统的竞争，是模式的竞争。只有掌握了模式，就掌握了企业未来的发展方式，企业发展停滞就意味着企业经营模式需要调整。通过本课程，让参训学员掌握构建卓越绩效管理模式的方法，让您公司的业绩轻松获得倍增，让企业的成功成为必然。

课程特色：

超实战训练：课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点，授课中选择学员关注的1~2个岗位，全程进行沙盘式的实操演练，学习分析该岗位的KPI，举一反三，其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了。分组研讨、沙盘实战、课程就像一个饶有趣味的分组竞赛！

参加人员：

企业董事长、总经理、中高层管理干部、HR总监、HR经理、绩效经理等。

课程时间：2天

授课方式：讲授、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、练习、游戏、互动教学。

课程大纲介绍

第一讲企业为什么需要绩效管理

【问题讨论】请您从自己的经验和感受出发，想想企业为什么要实行绩效管理？

一企业为什么要实行绩效管理

【问题讨论】您在从事绩效考核中有哪些困惑？

二老板、主管、员工对绩效考核的困惑

三绩效管理的作用

Q&A（问题与解答）

第二讲卓越绩效管理模式介绍

一什么是绩效管理？

二卓越绩效管理模式步骤

三绩效管理的PDCA循环圈

四绩效考核与绩效管理概念的澄清

Q&A（问题与解答）

第三讲绩效指标体系设计

一千金重担万人挑，人人头上有指标

【问题讨论】在设计公司KPI、部门KPI、岗位KPI之前，我们要准备好哪些内容？

【问题讨论】中高层主管选用什么样的考核指标？基层人员选用什么样的考核指标？销售与生产人员选用什么样的考核指标？研发与设计人员选用什么样的考核指标？行政后勤/财务/人力资源人员选用什么样的考核指标？

二企业三层级KPI指标体系

案例：如何设计公司级KPI？

案例：公司级KPI如何分解到部门？部门级KPI如何分解到岗位？（讲解、模板演示）

三 KPI体系建立方法之一：平衡计分卡法（BSC）

案例：如何给跨部门之间协同设计KPI？

四 KPI体系建立方法之二：流程分析法（PAST）

五 KPI体系建立方法之三：职责分析法（FAST）

案例：如何给销售人员设计KPI？

1）哪些岗位适合用KPI考核？

案例：如何给行政人员设计GS？

六 GS（Goal Setting）工作目标设定

1）GS是什么？ 2）哪些岗位适合用GS评估？ 3）如何提炼GS？

Q&A（问题与解答）

第四讲考核指标定义与考核表设计

一定义KPI需要明确的因素

案例：如何设计公开公正公平的绩效考核表？

二如何设计KPI考核表？（讲解、模板演示）

三如何设计KPI的权重？（主观经验法、层次分析法、权值因子法）

四如何设计KPI的目标值？

五如何设计KPI的评分标准？线性增减法、间隔增减法、正反比例法、阶梯增减法、减分法

案例：如何从月计划工作中提炼GS？

六如何设计GS评估表？（讲解、模板演示）

Q&A（问题与解答）

第五讲 绩效管理制度设计

一员工绩效结果如何分等级？（强制分布法、绩效分数换算法）

案例：如何针对员工强制性排名进行二次纠正？

二绩效结果如何应用于薪酬管理？（讲解、模板演示）

案例：如何发放员工绩效工资？

三绩效结果如何应用于员工职业发展？（讲解、模板演示）

案例：某集团公司员工曹德敏的晋升考核

Q&A（问题与解答）

第六讲绩效面谈与绩效辅导

一什么是绩效面谈

案例：秦经理在绩效面谈环节犯了哪些错误？

二绩效面谈的技巧

案例：张主管在绩效反馈中犯了哪些错误？

三绩效结果反馈

案例：刘洋总监为何在绩效改善计划中狼狈不堪？

四绩效改善计划

Q&A（问题与解答）

课程安排

1、举办时间及地点：上海：2012年5月19、20号（周五周六）2天，9：00～16：00；

2、培训费用：2天共计4800元（包含教材费、场地费、茶水午餐等）。公司同时2人报名按九折、3人报名按八五折优惠、4人及上报名免费1人。

报名咨询：电话：0512-65732079、传真：0512-65732167、联系人：王老师、刘老师。E-mail: 849934700@qq.com，欢迎浏览公司网站：www.ronghuimc.com

讲师：王小刚 战略执行专家、企业绩效塑造专家、融汇企业管理顾问有限公司首席顾问。他具有十六年集团公司实战经验，曾有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车等集团公司，并担任中高层管理职务。期间，王先生带领所属团队成功实施过：薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩，他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。

个人专著包括：

1）《战略绩效管理最佳实践》；

2）《企业薪酬管理最佳实践》；

3）《企业人才管理方法及实践》；

4）《指标体系设计方法及实践》；

5）《大学生求职实战指导》。

王先生一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中，曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖汽车、机械制造、工程机械、商贸物流、能源化工、食品烟草等行业。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。

王先生曾分别在《经理人》、《销售与管理》、《销售与市场》、《培训》、《HR经理人》、《职业》、《中国检验医学用品》、《中国衣柜》、《经理日报》等媒体杂志发表文章30余篇。同时还在《世界经理人》、《博锐管理在线》、《经理人》、《中国管理传播网》、《全球品牌网》等媒体开设了个人专栏，成为最受欢迎的专栏作家之一。

咨询以及辅导的客户包括：云南驰宏锌锗股份有限公司、江苏罡阳股份有限公司、东南（福建）汽车工业有限公司、江淮汽车股份有限公司、厦门厦工机械股份有限公司、华严花边有限公司、苏州市通润机械铸造有限公司、四川邮政储蓄银行资阳市分行、中国工商银行苏州分行、中国银行宿迁分行、中国移动集团河北分公司、中外运苏州分公司、浙江宝利特集团、浙江东经控股集团、江苏高力集团、江苏法尔胜集团、科兴电器、蓝力集团、华渊电机、奥比特电动车、钮威阀门股份有限公司、慧捷科技有限公司、南玻集团吴江分公司、威鹏金属制品有限公司、苏州工业园区软件园培训中心公司等数十家企业。